互联网+农业服务平台项目建设方案.docx

PAGE PAGE 19 REF date 2019年8月13 REF copyright ? 2019 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 互联网+农业服务平台项目建设方案 PAGE i 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 项目背景 1 1.1 项目提出的背景和依据 1 1.2 项目建设的必要性 2 1.3 项目建设的可行性 2 二、 项目建设目标 3 三、 建设方案 4 3.1 项目技术方案 4 3.2 项目逻辑架构 5 3.3 项目建设内容 6 3.4 项目计划和详细方案 8 3.4.1实施目标 8 3.4.2 项目计划 9 3.4.3 业务流程 11 3.4.4 功能范围 16 四、 项目组织管理与运行 30 项目背景 1.1 项目提出的背景和依据 JL省是全国重要商品粮基地，粮食大省，粮食总产量、人均占有量、商品量、调出量等多年位居全国前列，在全国改革发展和农业现代化建设大局中占有举足轻重的战略地位。2015年对JL现代农业建设提出了明确要求，指出JL要加快推进现代农业产业体系、生产体系和经营体系建设，争做现代农业建设排头兵，率先实现农业现代化。 以重要讲话精神为指导，以加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，率先实现农业现代化为战略方向，以转变农业发展方式为主线，JL正在全面深化农业供给侧改革，加速推进农业经营方式、生产方式、资源利用方式和管理方式现代化，走出一条集约、高效、安全、可持续的规模效益型现代化大农业发展道路。 其中，加快建设现代农业经营体系是JL农业现代化建设的重要举措。加快培育以合作社为主的新型农业经营主体，积极发展适度规模经营，盘活农村集体资产，放大农村集体资产、资源收益。推进多种经营融合发展，创新经营主体培育机制，推动一二三产业融合，构建利益联结产业链，强化龙头企业的带动作用，鼓励龙头企业向上延伸生产链条，探索农民合作社等主体与龙头企业紧密合作的商业模式。 DL县是国家重要的“玉米生产基地”和“商品粮基地县”，也是国家“生态环境建设示范县”，但是在农业经营体系领域，目前还面临着多方面的挑战： 采购商需求无法传达到合作社、农户，无法指导合作社和农户有效地安排农产品计划； 没有好的渠道和有品牌的交易商，农民卖米渠道不畅，卖米难，为各种没有资质的中间商提供了空间； 个体农户、合作社体量小、数量分散，没有议价能力，粮食价格上不去，农民卖米贱，农民收益空间较小； 农民在整个体系中处于弱势地位，交易没有保障，经常出现粮款拖欠情况，农民利益无法得到保障。 1.2 项目建设的必要性 数字乡村是伴随网络化、信息化和数字化在农业农村经济社会发展中的应用，以及农民现代信息技能的提高而内生的农业农村现代化发展和转型进程，既是乡村振兴的战略方向，也是建设数字中国的重要内容。国家发布了《中共中央、国务院关于实施乡村振兴战略的意见》、《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》和《国家信息化发展战略纲要》，《数字乡村发展战略纲要》，为农业数字化发展指明了方向。 信息化、数字化在各行各业的发展中起到了转型驱动力的作用，也是DL农业跨越式发展的必要手段。通过行业交易平台的建设，能够打通从产到销的产业链各个环节，能够彻底转变农业生产者、消费者观念和组织体系结构。通过平台的建设也能让产业链更好地协同发展，采购方可以基于自身需求和发展规划提前发布需求，这样可以指导农户和合作社科学安排农产品种植计划；平台也可以通过统购统销的方式提高产品议价能力，保障农民权益；对于政府主管部门可以基于平台的数据来制定决策，精准扶贫。同时平台方也可以对基于产业链环节的清晰认知，来提供技术服务、金融服务、农机租赁等衍生服务。 1.3 项目建设的可行性 “互联网+农业”在其他行业已经得到验证，如某地打造的生猪交易网络平台，实现年生猪在售量1亿头以上，占全国生猪年流通量的近30%；年成交量3500余万头，占全国生猪年流通量的近10%；交易商近4万户；交易范围实现全国覆盖，已成为我国最大的全国统一的生猪现货电子交易市场。2020年力争实现交易额2000亿元。通过平台，哪个地方有疫情了，哪些兽药市场比较缺乏，哪个地方生猪的周期长了，哪个地方的猪价格高了，通过大数据分析，就能一目了然，更好地引导市场、企业、养殖户发展。 通过与顶级管理软件厂商的合作，从DL县大米交易平台建设开始，逐步向其他品类、其他地区扩展，模式创新、技术可靠、风险可控、收益可期。 项目建设目标 通过互联网+农业服务平台项目的建设，将实现以下目标： 供需透明 需求方发布需求的