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MSF过程模型的特点 目标驱动而非任务驱动 外部可见的里程碑 应提交项的变更管理 递进的版本发布策略 风险驱动的进度管理 项目组集体参与 管理产品质量 * * 第九十四页，共一百一十页。 MSF过程模型的基本原则 制定计划时兼顾未来的不确定因素 通过有效的风险管理减少不确定因素的影响 经常生成产品和快速测试 快速循环、递进的开发过程 从产品特性开发和成本控制出发创造性地工作 创建确定的进度表 使用小型项目区并发完成工作，并设置多个同步点 将大型项目分解成多个可管理的单元，以便更快地发布产品 用产品的前景目标和概要说明直到项目开发工作 避免产品走形 使用概念验证原型进行开发前的测试 零缺陷概念 非责难式的里程碑评审会 * * 第九十五页，共一百一十页。 MSF过程模型的阶段划分和里程碑设置 发布完成 Deployment Complete 可发布版本准备就绪 Release Readiness Approved 开发完成 Scope Complete 项目管理计划得到认可 Project Plans Approved 前景/范围得到认可 Vision/Scope Approved 发布阶段 Deploying Phase 开发阶段 Developing Phase 稳定阶段 Stabilizing Phase 计划阶段 Planning Phase 构想阶段 Envisioning Phase * * 第九十六页，共一百一十页。 里程碑管理 主要里程碑和临时里程碑 里程碑是由目标驱动的 里程碑式项目的同步点 里程碑 主要的推动者 前景/范围得到认可 产品管理角色 项目计划得到认可 程序管理角色 开发完成 开发和用户体验角色 可发布版本准备就绪 测试和发布管理角色 发布完成 发布管理角色 * * 第九十七页，共一百一十页。 均衡三角形 资源 特性 进度 * * 第九十八页，共一百一十页。 项目均衡矩阵（Project Tradeoff Matrix） 资源 特性 进度 资源 进度 特性 可调整 可选 固定 √ √ √ * * 第九十九页，共一百一十页。 项目均衡矩阵(Project Tradeoff Matrix) 在____一定的情况下，我们可以选择____,并对____作必要的调整。 通过逻辑组合不难知道，可能的填充结果有六种： 在资源一定的情况下，我们可以选择进度，并对产品特征作必要的调整。 在资源一定的情况下，我们可以选择产品特性，并对进度作必要的调整。 在产品特性一定的情况下，我们可以选择资源，并对进度作必要的调整。 在产品特性一定的情况下，我们可以选择进度，并对资源作必要的调整。 在进度一定的情况下，我们可以选择资源，并对产品特性作必要的调整。 在进度一定的情况下，我们可以选择产品特性，并对资源作必要的调整。 * * 第一百页，共一百一十页。 递进的版本发布策略 版本1 版本2 版本3 * * 第一百零一页，共一百一十页。 构想阶段(Envision Prase) 里程碑：前景/范围得到认可 项目构想阶段的应提交项包括： 前景/范围说明书 风险评估说明书 项目组织结构说明书 角色 任务 产品管理 负责全面工作；确认用户需求；编写前景/范围说明书 程序管理 负责设计工作；概念设计；项目组织结构 开发 开发系统原型；技术选型；可行性分析 用户体验 收集用户在使用方面的需求和建设 测试 制定测试策略；建立测试标准 发布管理 运营和支持；建立运营标准 * * 第一百零二页，共一百一十页。 计划阶段(Planning Phrase) 里程碑：项目计划得到认可 计划阶段产生的应提交项包括： 功能说明书(Functional specification) 风险管理计划(Risk management plan) 项目总体计划书和总体进度表(Master project plan and master project schedule) 角色 任务 产品管理 概念设计；业务需求分析；沟通计划 程序管理 概念设计和逻辑设计；功能说明书；项目总体计划书和进度表，预测 开发 技术验证；逻辑和物理设计；开发计划/进度表；开发预算 用户体验 编写使用情境/用例，用户需求；本地化/易用性需求；用户文档/培训计划/进度表 测试 设计论证；测试需求说明书；测试计划/进度表 发布管理 设计论证；运营需求；发布计划/说明书 * * 第一百零三页，共一百一十页。 开发阶段(Developing Phrase) 里程碑：开发完成 计划阶段产生的应提交以下内容： 源代码和可执行程序(Source code and executables) 安装脚本和用于发布的配置信息(Installation scripts and configuration set