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总承包部设备物资管理实施办法 中国水电十五局西安阿房宫安置房项目总承包部 设备材料管理实施办法 第一章总则 第一条为进一步规范设备材料管理，确保设备材料管理体系、综合辐射和个人责任的顺利运行，根据总承包部门发布的物资设备管理制度和专用设备现场安全管理制度，结合2022年度设备材料管理的实际情况，根据统一、公正、控制、协调、服务的原则，制定实施办法。本实施办法适用于中国水利水电第十五局阿房宫总承包部管理的所有建设项目部。 第二条项目部安全保障部负责本项目设备管理责任，项目部合同物 资金部负责本项目的物资管理，总承包部设备物资部负责项目部安监部和物资部的合同管理。项目部必须配备专职设备、材料管理人员。 第二章设备检查、评比与奖惩 第三条特种设备管理采用日常巡检、每周专项检查、十天检查、月度检查考核的管理模式。 1、日巡查由各施工项目部按照日巡检卡内容逐项进行职责划分，落实到人和相关单位，并报总包部设备物资部备案；日巡查以日报形式报总包部（日报样式见附件），总包部设备物资部不定期进行抽查。 2.每周专项检查和月度检查评定由总承包部设备物资部组织完成，各施工项目部配合，并负责组织相关人员参加。 3、旬检查由各施工项目部组织特种设备出租单位完成，并形成检查记录2份，报总包部设备物资部备案。 4.各施工项目部租用的专用设备必须满足使用要求。严禁租赁旧设备。原则上，1-3年内购买的设备应租赁，各施工项目部应保持外观颜色的统一。 第四条塔吊管理实施细则与奖惩措施 1.塔机安装质量检验和试验合格后，必须在醒目位置悬挂安全操作规程标签、塔机性能标签、安装验收标签和使用登记标签；同时，每台塔式起重机必须配备防撞装置、风速计和障碍灯。 2、各施工项目部要根据工程进度，合理配置相邻两塔吊的高度，采用不同标高的方法，以避免起重臂相互碰撞以及与建筑物碰撞。 3.塔吊附墙安装及塔架吊装前，必须在吊装前向总包部设备材料部汇报，并派安全员在现场全程监控；顶升记录、图像数据、垂直度检测数据第一时间发送至总包部安全通讯QQ群；项目部未按要求提交报告的，每次给予200元经济处罚，根据月末顶进次数，每次扣5分。 4、每日由专人对塔吊附墙和标准节螺栓紧固情况进行检查，检查记录表张贴在塔吊最后一道附墙螺栓旁。总包部设备物资部对未按要求检查或未张贴在最后一道附墙螺栓旁边的塔吊所属项目部罚款200元。 5.项目部组织塔吊租赁公司进行为期十天的检查，检查维修报告并报总承包部备案，总承包部设备材料部交丰东质监站备案。 6、总包部设备物资部每月对塔吊进行一次检查评比，对评比不及格的塔吊所属项目部进行处罚；对塔吊设备性能良好、管理到位、总包部要求报送的资料报送及时认真、评比优秀的项目部给予奖励，处罚、奖励标准及检查项目按《塔吊检查评比办法》执行。 7.塔吊司机、塔吊指挥人员上岗前应持有特种作业人员上岗证。特种作业人员名单及作业证扫描件报总包部备案；特种作业人员的更换必须报总承包部设备物资部备案。 8、塔吊司机每次上班前必须对塔吊的标准节螺栓连接、主钢丝绳断丝及松股现象、刹车机构、限位装置、各机构的运转情况、电线电缆有无损伤、各主要部位润滑情况等进行检查，发现问题及时和现场安全员沟通，及时排除，严禁塔吊带病作业，并严格坚持“十不吊”原则（1、超载不吊。2、六级以上强风不吊。3、散装物装得太满或捆扎不牢不吊。4、安全装置失灵不吊。5、吊物上站人不吊。6、斜吊不吊。7、指挥信号不明不吊。8、埋在地下的构件不吊。9、光线阴暗看不清吊物不吊。10、吊物边缘无防护措施不吊。）。 9.塔吊司机必须认真填写每班交接班记录、日常检查保养记录。记录应完整、清晰，严禁处理问题。一人填写的，对不符合要求的单位每次罚款200元。 10、塔吊司机对液压系统安全阀数值、电气系统保护装置的调整数值、结构部件调整值（如制动器、限位开关等）均不允许随意更动，对于违反此规定的司机将给与1000元的处罚。 11.塔吊指挥人员每次上岗前必须对吊钩、吊绳、吊具进行全面检查。各建设项目部坚持每天抽查检查情况，形成记录存档。 12、塔吊指挥统一着橙色反光背心，上岗证做成胸牌随身戴挂，总包部日常检查发现着装不符或没有佩戴胸牌的塔吊指挥将给予所属项目部每次200元的罚款。 13.细长松散物品应捆扎两次以上，并应有两个吊点。起吊过程中，被吊物应保持水平，不得有偏斜或向下的长度方向，以免重物因自重或振动而从捆扎带中拉出而造成事故。起吊破碎和散落物品时，应将其装在篮子和其他容器中，不得用绳子捆绑。 14、在工程施工中及时收集气象信