- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text MANUFACTURING YIELD ANALYSES(CONTINUED)SIGNPOSTS TOOL KIT Signposts that indicate probable opportunity EXAMPLE Tool kit analyses Same products produced in different plants in an overcapacity situation Plants dispersed geographically and have fundamentally different costs of operation Age of plant Union workforce Input costs(wage rates, energy, etc.) Actual capacity utilization per plant is significantly lower than theoretical(e.g.,less than 70%) Majority of sales are concentrated in small percentage of products High scrap or rework rates Bottleneck ad critical path analysis by plant as needed to identify problem processes Develop list of plant rationalization options: Outsource(from make or buy analysis) Maintain production but improve existing excesses(e.g.,improve yield) Reallocate existing production to different facilities Close facilities Rationalize product lines in existing facilities Analyze annual EFO impact of all options including: Capital costs/benefits from shifting or exiting production Incremental non-manufacturing costs (e.g., sourcing and shipping) caused by capacity rationalization * EFJ/990108/SH-KO(97GB) 第六十一页,共六十二页。 内容总结 诊断启动会文件。评估新业务内容下的新投资需求,包括。对其他新业务进行新投资,以建立世界一流的公司。帮助建立集团商贸公司,增加集团内业务单元的销售协同效应。“太平洋机电”将“拥有” 所有答案。早期的"成功"建立了动力/信誉。在太平洋机电巩固成本意识,涌现出一批长期“变革领导者”来持续成本改善。. .。谁有决策权,谁会执行。先给出问题假设方案,然后举出必要且充份的原因来验证或推翻假设。整个小组共同参与整个项目过程。资料来源阐明了可能的数据来源,用于分析。确定谁帮助收集数据和谁进行分析。一个星期(二、三个星期)找到答案。依据---逻辑思维的依据。3. 3个本地炼油厂(几乎是自给自足的市场)。** 指以上主要纺织机械产品。60 第六十二页,共六十二页。 text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text text 解决问题的基本方法–“七步成诗” 第一步 陈述问题 第二步 分解议题 (树图) 第三步 消除非关键议题 (漏斗法) 第 四 步 制定详细的工作计划 第五步 进行关键分析 第六步 综合结果并建立有结构的结论 第七步 整理一套有力度的文件 ?? ??? ??? . . . . . . . . . . . . . . . . ? ?. . . . . . ?. . . . 一周结果,然后再来! * EFJ/990108/SH-KO(97GB) 第二十九页,共六十二页。
原创力文档


文档评论(0)