PDM介绍课件资料.pptVIP

? PDM Product Data Management Introduction 第一页，共四十页。 ? 内容提要 制造业面临的挑战 产品研发的战略地位 现有产品研发体系存在的不足 先进产品开发模式 PDM在企业信息化中的地位 PDM的基本概念 PDM的主要模块 PDM各模块之间的关系 PDM主要模块的介绍 PDM使用的关键技术 PDM对企业的价值 PDM的实施原则 PDM的实施过程 第二页，共四十页。 ? 中国制造业面临的挑战 成本 质量 效率 核心竞争力 不容易在短时间内被模仿、转 化、改变 的能力，产品开发能力是一种重要的核心竞争力 企业之间的竞争反映在： 研发 销售 在竞争中取得战略优势 必须提高其核心竞争力 第三页，共四十页。 ? 成本 降低原材料采购成本 降低资源消耗 提高人均产值 在生产部门采用ERP系统 。。。 产品80％的成本在设计完成之后就已确定下来 建立统一的部品库，尽可能使用通用件 建立唯一的产品数据模型，减少失误 构建系列化产品 第四页，共四十页。 ? 效率 重组订单处理过程 重组产品开发构成 建立电子化的资料室，节约查询时间 实施并行工程，减少设计变更次数 建立工作过程控制体系，及时调整资源 在处理订单的周期中，技术资料的准备花费了许多时间 第五页，共四十页。 ? 产品研发的战略地位 企业内部运作需要准确、完整、及时的技术资料 －产品研发部门为整个企业的运作体系提供数据源 快速地推出创新产品可以为企业赢得较高的利润和市场份额 －产品研发能力是企业重要的核心竞争力 第六页，共四十页。 ? 新环境下对产品开发的新要求 高效率－缩短开发周期 低成本－降低开发费用及产品成本 高品质－减少变更次数＋严格的管理 可持续－保持核心竞争力 第七页，共四十页。 ? 产品研发的工作特点 处理大量的非结构化数据——如图纸、文件 研发过程是创新过程，行为、思维处于发散状态，需要参考尽可能多的资料 设计标准 市场信息 以前类似的设计 现有零部件的库存、成本 一个产品研发过程需要多个专业组的人员参与，对研发过程的管理是对团队行为管理 第八页，共四十页。 ? 现有的体系对研发管理的不足 以纸介质为主，效率低下，不能使技术人员迅速得到完整的信息 对产品研发过程控制力度不足 虽然进行了ISO认证，很难实施、执行 开发进度不易掌控 对技术人员的绩效考核没有量化 项目团队成员之间缺乏高效的协同工作的机制 第九页，共四十页。 ? 技术部门计算机应用的问题 数据爆炸 信息孤岛没有形成合力 缺乏有效、透明的管理手段 这就像一个货运公司，即使有高性能的汽车，如果没有协调的管理，企业还是没有效率。 第十页，共四十页。 ? 产品生命周期中不同阶段更改所引起费用的对比 第十一页，共四十页。 ? 在产品开发的初级阶段应有广泛的项目组成员尽早参与： 开发人员 营销人员 采购人员 制造人员 财务人员 售后人员 。。。 决策层 项目组织管理是并行工程的基础 第十二页，共四十页。 ? 并行模型 详细设计 修改和反复 批量生产 3% 27% 55% 15% 20% 13% 22% 5% 节约40% （33%） （22%） （37%） （8%） 概念 设计 第十三页，共四十页。 ? 产品设计中的模块化和标准化 降低企业的总成本 提高产品开发效率，缩短投产时间 在不增加成本的基础上，满足市场多 样化和个性化的需求 是大规模定制的基础 第十四页，共四十页。 ? 企业产品数据产生和使用过程 设计 生产制造 工艺 设计方案 三维模型 二维图纸 计算书 设计BOM 加工工艺 装配工艺 工装夹具 检验规程 制造BOM 产品数据的质量直接影响产品的质量和成本 产品开发的周期直接影响新产品上市的时间 第十五页，共四十页。 ? 快速订单处理过程 系列化产品体系 产品主模型 销售 产品 方案 报价 报价书 设计 工艺 图纸 BOM 工艺文件 ERP 第十六页，共四十页。 ? 产品制造分销过程 产品研发过程 PDM在企业信息化中的地位 方案设计 详细设计 工艺规划 样机 装配和制造 发货 客户关系 分销 供应系统 市场分析 CRM CAE SCM ERP CAD CAM CAPP PDM 第十七页，共四十页。 ? PDM管理的内容 所有与产品有关的数据 图纸、BOM、工艺文件、检验规程、测试报告、 ISO文件、包装印刷资料、维修手册。。。 所有与产品有关的过程 产品全生命周期过程 各种产品数据从产生到归档过程 产品数据更改的过程 第十八页，共四十页。 ? PDM主要模块 网络及硬件设施 操作系统及数据库 ProServer系统监视服务器 文档 管理 产品