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烟草物流工作总结 物流配送中心2021年上半年工作总结 ****年，在市局（公司）党组的正确领导下，物流配送中心认真贯彻行业三级工作会议精神。按照“2022”现代卷烟物流建设的“1265”工作思路，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，部门全体员工紧密团结，努力工作，稳扎稳打。 一、主要指标完成情况 1-5月采购卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率达到XX箱/人。 1-5月份卷烟盘存准确率100%，卷烟破损率0，出入库扫码率达到100%,单位时间卷烟分拣效率达到xx条/小时，整线分拣效率达到设计能力的xx%。 1-5月，配送车辆共配送XX次，行程XX公里，回收现金XX万元，每天到达XX户，每天配送XX支，卷烟配送差错率为0，实现了人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。 1-5月份，累计发生物流费用216.45万元，单箱物流费用149.29元/箱，物流费用率0.67%，物流费用利润率1633.32%，物流费用占三项费用比率15.39%，卷烟库存周转率9.67。 二、 主要工作进展 （一）自足自身实际，扎实推进物流非法人实体化运作。今年，按照《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物 一 流非法人实体化运作的意见》的相关要求，物流中心高度重视、有序推进。一是学习要点，明确思路。根据年初工作安排，进一步明确物流配送中心工作职能及人员配置，修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标准19项。二是突出重点，有效推进，严格控制物流费用。根据2021年预算执行情况，结合部门工作实际，认真梳理仓储、分拣、配送及综合管理四个环节费用节点，编制年度物流费用预算及编报说明。坚持月度费用归集审核及季度费用执行情况分析。并修订发布《卷烟物流费用内部核算技术规范》、《卷烟物流费用预算控制技术规范》及《卷烟物流定额技术规范》3项技术标准。截止5月底，共发生物流费用216.45万元。单箱物流费用149.29元/箱，扣除拆旧及人工成本后的单箱物流费用8.73元/箱，比上年同期的10.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。物流费用率0.67%。两项指标均处于全区较好水平。 （二） 实行卷烟配送标准化，加强卷烟配送的有效运行。物流中心要严格执行省局（公司）卷烟标准化经营监督管理办法，认真贯彻落实市系统专题会议精神，严格规范生产经营秩序，进一步规范卷烟配送工作。一是真诚团结，圆满完成卷烟分拣配送任务。面对春节前卷烟仓储、分拣、配送的巨大压力，在全公司的大力支持和密切配合下，全体物流人员发扬“三个特色”精神，保质保量地完成了卷烟仓储、分拣、配送任务。在香烟税收和价格调整期间，所有物流部门加班加点，共同完成当天的分拣和配送工作 2 这项工作任务为全区卷烟价格的统一调整争取了更多时间，保证了卷烟税和价格调整工作的顺利开展。二是将标准化操作纳入部门绩效考核。每月严格按照内部管理要求，由专人对入库、分拣、发货环节进行标准化作业自检，上报自检数据，并将标准化作业纳入部门负责人及相关人员的月度考核，落实绩效。三是修订物流标准，规范经营行为。结合市局（公司）企业标准化建设的发展，围绕“工作标准、技术标准、管理标准”，以过程管理为出发点和动力，从工作内容、管理流程、业务活动规范三个层面进行系统整合，明确工作标准，物流岗位的技术标准和管理内容，进一步优化流程体系，加强PDCA管理，突出流程和标准化管理。四是加强规范操作，严格规范操作。加强物流中心内部垄断监管，重点监控进货许可证确认、卷烟入库、出库扫描、分拣、编码到户、卷烟“按订单发货”到户，有效推进日常化、规范化、制度化、规范化的内部标准化管理，确保中心生产经营规范有序。截至5月底，卷烟物流没有非标准作业。烟码扫描率为100%，进出库烟码扫描率为100%。 （三）夯实管理基础，全面打造精益物流管理模式。物流中心全面导入精益管理思想，紧紧围绕“降本增效”工作重点，不断提高精细化管理水平。一是全面统筹安排，明确年度目标任务。按照《**烟草系统2021物流工作要点》，认真思考谋化2021年工作，明确2021年卷烟现代物流1265工作思路，制定年度精益物流工作实施方案，提出工作目标，并从基础、服 三 务、效率、成本、队伍、安全六个方面进行细化。按照层级管理，进一步将目标分解至各岗位，做到岗位工作目标清晰、措施具体、量化明确。2021年，共制定公司级目标1条，部门级目标10条，岗位级目标55条。二是积极优化管理制度及作业标准，建立企业标准。结合市局（公司）标准化管理工作要求，按照“精简高效”的原则，组织部门管理人员编制部门标准明细表，建立部门标准54个，其中工作标准19个，管理标准6个，技术标准29