安徽巢湖金泰水岸生活项目及周边环境市调报告.pptVIP

本项目户型图 项目实景图 项目效果图 第三十一页，共五十六页。 地块SWOT分析 优势分析（S） 项目靠近湖边，独占绝佳地理位置 位于居巢区，毗邻合肥滨湖新区，地段十分优越，升值潜力大； 处于中庙旅游风景区内部，千年名镇，拥有丰富的旅游资源； 可共享巢湖水体作为项目景观； 借助于大合肥开发建设政策，政府大力支持，未来潜力无限。 政府扶持、旅游资源 绝对优势 第三十二页，共五十六页。 劣势分析（W） 短期内项目周边周边缺乏生活配套；生活环境差 相比目前其他在售项目规模小，售价高——现阶段均价在15000左右； 售楼中心设置简陋，售楼人员不专业； 几乎为任何宣传渠道； 项目户型单一，可选择面较窄。 户型结构单一，价格高 绝对劣势 地块SWOT分析 第三十三页，共五十六页。 机会分析（S） 巢湖撤市，居巢区并入合肥，建设新合肥带来的历史机遇； 市政府权利支持，项目以商业开发为主，符合政策方向； 旅游进一步发展，坐拥丰富旅游资源，未来商业价值无限； 可借助周边碧桂园项目前期对于中庙的宣传效果，加以利用 政府大力发展当地旅游业 绝对机会 地块SWOT分析 第三十四页，共五十六页。 威胁分析（W） 市场竞争项目带来的竞争威胁； 周边开发时间和进度难以把控； 旅游市场的前景不明朗； 已经进行过较长时间销售，客户疲劳。 售价高，客户群窄。 绝对威胁 地块SWOT分析 第三十五页，共五十六页。 SWOT交叉分析 利用绝对优势 削弱绝对劣势 借助政府扶持，利用周边绝佳旅游资源，突出未来商业价值。 通过创新宣传，重塑项目形象，以拓充新型客户源。 地块SWOT分析 第三十六页，共五十六页。 SWOT交叉分析 利用绝对机会 避免绝对威胁 对客户进行相关引导。 通过重塑产品形象、更新销售理念，加快招商引资等改变将政府开发形成核心竞争优势。 地块SWOT分析 变威胁为机会 与市场竞争楼盘走差异性竞争路线，并合力打造、炒作片区。 第三十七页，共五十六页。 重塑产品形象 加快销售运营 引进专业团队 借助政府政策指向 利用免费资源舆论 借助竞争对手资源 借助碧桂园前期对于 中庙地区的宣传 借助国家政策 此地无限购令 三借 项目建议与分析 第三十八页，共五十六页。 项目建议与分析 中庙夜市—皖江士林街 士林夜市：是台北最著名、也最平民化的夜市去处，夜市可分两大部分，一是慈诚宫对面的市场小吃；一是以阳明戏院为中心，包括安平街、大东路、文林、路围成的区域。南北小吃、流行服饰、杂货、加上如织的人潮，溢散热闹滚滚的气息。 背景 市场背景：充分开发旅游资源，丰富旅游项目，吸引游客。 政治背景：合肥市委吴存荣书记考察中庙时指出，姥山景区资源仍可深挖，要在中庙建属于合肥人民的士林夜市，吸引中外游客。 项目建议 1、以夜市经营特点入手，确定客户群—针对经营巢湖特色小吃，客栈酒店为主的客户群展开针对性推广。 2、将特色士林夜市计划纳入推广计划中，以其为重要卖点开展宣传推广。 3、为加快招商速度，可借助政府舆论导向，顺水推舟，加大宣传力度，并以夜市计划为契机，设定新型优惠方案。 以士林夜市为项目推广切入点，将项目营销方向与之相结合。 第三十九页，共五十六页。 项目定位篇 Part3、项目综合定位 第四十页，共五十六页。 · 项目及周边环境市调报告 2012年7月 第一页，共五十六页。 报告内容提示 Part1、项目大环境解析评价 Part3、项目开发综合定位 Part2、项目自身解析评价 市场调研部分 定位建议部分 第二页，共五十六页。 市场调研篇 Part1、项目大环境解析评价 第三页，共五十六页。 背景资料 巢湖中庙印象 合肥宏观经济及发展趋势 中庙房地产市场发展分析 项目大环境解析 1 2 3 4 第四页，共五十六页。 背景资料 巢湖市是一个区位独特的地方，襟江而又拥湖，因而成为长江北岸的一座“鱼米之乡”。但建国以来，巢湖的工业经济始终发展不起来，经济体量与周边的合肥、芜湖、马鞍山相比，差距日益加大。巢湖经济相对落后，也使得其自身的稳定性不足。建国以来，巢湖已经历过四次小规模的行政区划调整。一方面，巢湖的经济体量与其管辖面积作比，是“小马拉大车”，以至于“马和车都累”。而且在周边城市逐渐形成较强的产业体系情况下，巢湖的经济发展更是受到挤压。另一方面，安徽省地级市较多，随着“大交通”和“大城市”的发展，中心城市行政区划管理幅度过小。 巢湖撤市 第五页，共五十六页。 背景资料 撤市后的规划 本项目位于巢湖居巢区中庙镇。撤市后划入合肥市。 居巢区和庐江县划归合肥，无为县划归芜湖，含山县、和县划归马鞍山。 具体区位图 第六页，共五十六页。 巢湖人如何看撤市 合肥人如何看撤市 当地人的态度和评价 对待并入合肥持观望态度，无法确定今后走向，但