《企业目标与战略》课件.pptVIP

1企业的规模与生命周期 1.1企业规模 1、引例：长虹、海尔争上世界500强（1997） 2、企业规模是否越大越好 *随着分工和专业化的不断深入，企业的规模将不断扩张，这样企业可以获得专业化经济（规模经济）的好处；但另一方面，企业规模的不断扩张又会增加企业的管理费用，如果企业的管理费用大于分工收益，企业规模越大，则越没有效率。最优企业规模边界处于分工收益等于企业管理费用之交点上。 3、决定企业规模的因素 *制度环境、意识形态环境 *市场环境：市场的竞争程度、潜在的进入者、替代产品的威胁 *管理者的能力 *资产的专用性：物品的专用性、技术的专用性、地理位置的专用性、品牌的专用性。 *信息的充分性程度：沟通难易、员工的参与 1.2企业的生命周期 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 图3—1 企业的生命周期 组 织 规 模 组 织 发 展 阶 段 创造性 危机：需要领导 指明方向 危机：需要委派代表控制 内部系统增加 危机：需要处理官僚习气 提高团队工作 危机：需要恢复活力 提高效率：小公司思维 继续成熟 衰退 表3—1 企业在生命周期四个阶段上的特点 创业阶段 集体化 规范化 精细化 结构 非规范性 个人表现 基本非规范有某些次序 规范化、分工与专业化 官僚制中的团队工作、小公