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开发（设计）过程的三大误区 一、过于关注产品性能，忽略了产品的经济性（成本） 二、关注表面成本，忽略隐含（沉没）成本。 三、急于新品开发，忽略了原产品替代功能的再设计。 由于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。 产品开发成本控制 第三十一页，共四十八页。 在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则 一、以目标成本作为衡量的原则。 将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。因此，在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时，可以采用目标成本作为衡量标准。 二、剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。  任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。虽然企业可以自由地选择所提供的功能，但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的产品。 产品开发成本控制 第三十二页，共四十八页。 三、从全方位来考虑成本的下降与控制。 作为一个新项目的开发，应该组织相关部门人员进行参与（起码应该考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发设计小组），这样有利于大家集中精力从全局的角度