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分组演练说明 演练主题：根据案例自命主题 演练时间：每小组30分钟。 反馈时间：5分钟。 第六十三页，共八十四页。 演练前准备要求 熟悉功能及形式，把握其精神； 掌握流程及运作要领； 深入分析演练背景材料； 安排角色扮演者 第六十四页，共八十四页。 角色定位说明 1、角色分配 ：主持人、分享人、主讲人、组员、主管、回馈人； 2、分工协作，注重效率。 第六十五页，共八十四页。 演练中运作要求： 台上： 开始前简要介绍背景 注意角色扮演，演练如同实战 时间掌控30分钟 台下： 把握观察要领 记录观察结果 第六十六页，共八十四页。 演练要领说明 全员参与。 全情投入。 遵照流程。 注意要领。 注重实战。 把控时间。 第六十七页，共八十四页。 反馈说明 自评流程： 各小组选派1到2名代表依次自评，先讲做得好的方面，再说可以改进的地方，每组不少于两点，同时不得重复。 第六十八页，共八十四页。 课程目录 会议经营概述 1 2 会议经营中的出勤管理 现阶段会议经营重点 3 4 做好会议经营 第六十九页，共八十四页。 成功会议的三大秘诀是什么？ 第七十页，共八十四页。 一个成功的营业部经理在组织管理当中，最重要的工作是将管理操作的系统建立起来，因为每一个系统的有效的运作靠的就是标准的流程。 接下来要做的事，就是把每天要做的正确流程简单重复坚持地执行下去。