(完整版)《项目成本管理》试题及答案.docxVIP

2022年-2023年 2022年-2023年 厦门大学网络教育 2022-2022 学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 项目的基本特征是（ ） A．一次性 B．重复性 C．约束性 D．目标性 项目资源中属于软件资源的是（ ） A．人力 B．资金 C．技术 D．时间 在受资源约束的项目中（ ） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 以下属于期间费用的是（ ） 折旧费 管理费用 销售费用 财务费用 应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ ） 初步调整 综合调整 提案调整 收尾调整 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ） 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 需要专家见面的方法是（ ） A．智暴法 B．书写意见法 C．德尔菲法 D．分合法 如果在一条 75%的学习曲线上第 1 个单元需要 600 小时，前两个单元需要的平均时间是（ ） A．400 小时 B．450 小时 C．525 小时 D．600 小时 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ） A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数 WBS 分解的核心特点是（ ） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则 责任人原则 0%原则 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ ）是直接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ ） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下 降 C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加 PDCA 循环依据的是项目成本管理的（ ）原则 A．目标管理 B．全面管理 C．例外管理 D．成本最低化 二、名词解释 项目成本 是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个 过程中所有的费用支出。 项目成本一般包括： 1、项目决策成本 2、招标费用 3、勘察设计成本 4、项目施工成本 项目成本估算 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目 管理工作。它是根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成 本基准。 项目成本控制 指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的 价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本管理工作。 项目成本分析 答：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他 费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比较，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本 费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动 项目审计 项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指 国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的 方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一 种活动 项目资源计划 是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定 项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。 三、简答题 项目成本管理的目标和意义？ 答：项目成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。项目管理的核心内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的最终目标就是为了争取经济效益最优，节约费用，降低项目成本。 意义：（1）实现有效的项目成本控制；（2）使项目承包方的收益提高； （3）使项目业主的支出降低和利益上升。 简述项目成本预算编制的原则。 答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预 算应有一定的弹性。 项目成本估算的依据的是什么？ 答：（1）项目范围说明书；（2）工作分解结构；（3）项目历时估算；（4） 项目资源计划；（5）项目资源单价；（6）历史信息；（7）项目账目表 4．项目成本控制的主要途径有哪些？ 答：（1）合同造价过程的控制，主要有：○1 决策阶段的合同造价控制； 2 设计阶段的合同造