GE最后希望与坚守的启示：从工业智联网到工业5.0.pdfVIP

GE 最后希望与坚守的启示：从工业智联网到工业5.0 外患： 2018 年6 月26 日，通用电气（下文称GE）被剔除出道琼斯工业平均指数， 而GE 自1907 年即是道指成分股，至今坚守了111 年。 2017 年以来，通用电气股价从 30 美元左右下跌到现在的 13 美元左右，市 值蒸发逾1000 亿美元，于此同时GE 利润大幅下滑57%。公司的股价下跌与业绩 下滑形成恶性循环，这个趋势至今仍然未得到遏制。 截至2018 年6 月30 日，GE 总资产价值3,427.69 亿美元，而总负债2,676.40 亿美元，负债率78%。GE 流动资金只有276.74 亿美元，并且到2020 年共有420 亿美元债务到期。 内困： 隐患在辉煌的顶峰就已经埋下。传奇 CEO 杰克 ·韦尔奇自 1981 年执掌 GE 后让GE 保持了 20 年的高速发展，从上任之初的 120 亿美元市值上涨至最高的 6000 亿美元，可如今GE 却又较最高点跌去80%。有商业学家分析，杰克·韦尔 奇提出的两条原则，即争取股东利益最大化，以及只做行业第一或第二，使得 GE 只进入那些成熟而可完全掌控的领域，而放弃众多新兴却有前景的业务，也 错了众多新兴产业发展的机遇。 而且，将注重短期高回报的理念基因注入GE 后，对GE 的发展也起到了不容 忽视的阻碍作用。美国高科技咨询公司 Applico CEO Alex Moazed 认为，GE Digital 的使命是引领GE 的数字创新，因此GE Digital 必须拥有业务自主权和 发展自由权。而GE 继续将GE Digital 作为其前身GE Software 管理，管理方法 包括设定盈利指标等传统模式。现代的数字创新部门，却用着传统的企业管理方 法，令 GE Digital 处于尴尬境地。所以，当前 GE Digital 的重点是如何基于 Predix 系统平台完成具体项目而获得一笔笔短期收入，而不是长期合作培养 Predix 的初衷：工业操作系统。有报道称，GE 也是 “大机构病”的重患者，提 拔技术干部重企业政治而不重个人能力、企业政治包袱太重，也在一定程度上束 缚了GE Digital 作为数字创新先锋的行动。 饮鸩止渴： 外患内困迫使GE 选择精简和出售公司非核心业务以降低成本。GE 的工业部 门有电力、航空、医疗、石油和天然气、可再生能源、机车（运输）、照明七大 业务板块。这七大板块营业额和利润在过去2 年全部双降，总营收从2016 的1237 亿美元下降至1221 亿美元，利润则从175.98 亿美元下降至147.4 亿美元。2018 年，根据 GE 的决策，未来工业部门和业务主要集中于电力、航空和再生能源3 个部门，这意味着另外四大业务，医疗、石油和天然气、机车（运输）、照明将 被逐步剥离。 希望与坚守： 2011 年，GE 在加州圣拉蒙成立软件中心，力图打造工业操作系统。2012 年， GE 正式提出了 “工业互联网”这一概念。2013 年，软件平台 “Predix”开发成 功。Predix 的最初形态只是GE 飞机引擎的配套软件服务，而后，被重定义为在 工业应用中基于云的操作系统，开始覆盖 GE 旗下各大业务板块。2014 年，GE 工业数据管控分析解决方案出台，命名为 “Predictivity”。2015 年，GE 成立 了 “GE Digital”，并宣布将Predix 全面对外开放。2016 年，Predix 平台开始 运行，成为全球工业领域的开放物联网平台。 短短几年Predix 从概念走向现实，为全球工业物联网的发展和进步带来巨 大的积极成果，但在就像大多数超前的初创企业，Predix 在市场和技术开拓也 屡屡受挫。而正在此时，由于实体产业大环境的变化，GE 自身也陷入发展危机。 在七年投入40 亿美金之后，由于巨大投入并没有得到实质的回报，Predix 的坚 定支持者，CEO 伊梅尔特于2017 年7 月离职。 2017 年8 月财务部门出身的John Flannery 上任。JF 推动公司转型，对非 核心、财务前景不明确的业务板块接连剥离。然而，令众多商业分析家意外的是， 他却继续坚定地执行GE 的数字化这一耗费巨大的业务方向，而且变本加厉大力 投入资源、加速GE 的工业物联网转型。 2018 年 7 月 16 日，GE 与微软宣布扩大合作伙伴关系，合作内容主要包括 GE Digital