PingCAP-申砾-让团队管理适应 VUCA 时代：人员培养、开源文化与异地管理.pdfVIP

让团队管理适应 VUCA 时代 ： 人员培养、开源文化与异地管理 申砾@PingCAP 关于我 ● 申砾（Shen Li ） ● SVP, GM of International Business ● 网易有道/360/PingCAP ● 数据库研发工程师 - 产品/技术负责人 - 产品/业务负责人 ● TiDB - TiDB Cloud 关于管理能力提升 Agenda ● 关于 PingCAP ● Part I - 分布式研发团队管理 ○ 目标篇 ○ 人员篇 ○ 会议篇 ○ 工具篇 ● Part II - 团队建设 ○ 梯队建设 ○ 海外团队管理 ○ 企业文化建设 ○ 开源文化 关于 PingCAP ● 一家开源分布式数据库公司，我们的产品是 TiDB ● 一家企业服务公司 ● 一家国际化公司 ● 一家社区化公司 ● 分布式数据库 ● 一家云化公司 ● 大型研发团队 ● 远程工作 ● 跨国团队 ● 开源社区 现状和挑战 ● 分布式 ○ 8 个国家（迅速增长中） ○ 6 个国内办公室 ● N 个远程工作同事 ○ #1 employee, WFH from Day 1 ● 团队规模 ○ 从 3 到 500+ ○ 快速增长中 ● 复杂技术产品 Part I 分布式研发团队管 理 分布式研发团队管理 - 目标篇 目标和组织 ● 为什么关注目标？ ● 多个层级的目标 ● 完成目标 ● 完成更高的目标 ● 更加高效地完成目标 ● 理解背后的逻辑 目标设定和拆解 ● OKRs ○ 目标是什么？ ○ 成功标准是什么？ ○ 负责人是谁？ 什么是一个好的目标？ ● Why and How ○ 创造性和主动性 ■ 为什么要设置有挑战的目标？ ○ 层层拆解，上下一致，左右同频 ○ 敏捷和迭代 ■ 定期 Review ■ 定期复盘和更新 ○ 方向大致正确，组织充满活力 OKR 实践 正例反例 ● 正确理解 ● 不该用的企业和组织疯狂用 ● 高层支持（老板是否在用） ● 没有正确科学的方法论，瞎用OKR ● 正确的方法和工具 ● 组织的战略和目标是否清晰