场景化敏捷（八）：系统性教练团队-ThoughtWorks.pdfVIP

系统性教练团队 场景化敏捷OODA系列 王伟 C O N T E N T S 1 团队的挑战 2 什么是团队 3 团队5C模型 4 教练的流程 ©2019 ThoughtWorks Inc. Confidential - please do not distribute. 团队的挑战 ©2020 ThoughtWorks Inc. Confidential - please do not distribute. CHALLENGES FACED BY LEADING TEAMS IN ENTERPRISES 企业中的挑战 面对数字化时代的不确定性与全球性挑战，领导团队的挑战也发生着巨大的变化。 团队需要提升解 管理所有利益相 必须同时关注业 学会适应多重成 世界正在变得越 决系统冲突的能 关者的期望 务管理及转型 员身份 来越得杂 力 领导力的挑战在 虚拟工作方式的 各个部分的相互 重建信任 提高参与度质量 发展 联系中 ©2020 ThoughtWorks Inc. Confidential - please do not distribute. GROUP THINKING OF TEAM 团队的群体思维 彼得圣吉说：“非常令人吃惊的是，你常常会蚰以这样的团队，团队成员的平均智商超过120，但其集体智商水平却大约只有60”。 团队喜欢和现有成员 集体假设和信念创造 团队喜欢建立紧密关 最像的人 出限制性心态 系 “ 害怕被评判、被孤立 共同讨论导致 群体思 使团队成员退缩不前 维” 什么是团队 ©2020 ThoughtWorks Inc. Confidential - please do not distribute. TEAM DEVELOPMENT MODEL 团队发展模型 全力以赴致力于达成大于自身成果的一小群人——他们注定成功。