第十二章旅游规划管理策略.pptVIP

? 第十二章 旅游规划管理策略 第一页，共十二页。 ? 第十二章 旅游规划管理策略 区域旅游规划的管理 宏观管理：主管部门对旅游规划的监督和管理 微观管理：某个具体的旅游规划项目的委托方和编制方（被委托方）对旅游规划的组织和管理 第一节 区域旅游规划宏观管理对策 第二节 区域旅游规划微观管理过程 第二页，共十二页。 ? 第一节 区域旅游规划宏观管理对策 目前旅游规划存在的问题： 浅：即旅游规划项目的策划和旅游产品及旅游线路设计上肤浅 弱：旅游市场分析与定位上薄弱 缺：缺乏旅游投入产出和旅游企业运营的分析 偏：对旅游发展目标和总体思路有所偏差 僵：旅游规划框架体系与规划语言创新不够 第三页，共十二页。 ? 宏观管理对策 1.成立专业旅游规划公司，实行市场化运作 2.对旅游规划单位和旅游规划人员进行资质认证管理 (1) 完善对旅游规划单位资质的认证管理 (2) 实行旅游规划师（tourism planner）制度 (3) 建立旅游规划专家及单位数据库和管理信息系统 3.对评审机构的管理 4.加强旅游规划的法制管理，建立有序的旅游规划市场秩序 5.由注重旅游规划的末端管理变为注重旅游规划的过程管理 第四页，共十二页。 ? 第二节 区域旅游规划微观管理过程 一、规划项目的外部与内部管理 二、规划项目管理的层次 三、规划项目组织、工作阶段与管理过程 四、项目组管理