道业绩与行动规划及人力资源规划检视.pptVIP

车行业务部 2009年6月 车行渠道 业绩、行动规划 及人力资源规划检视 业绩检视 时间 当月保费 (万) 同比 增长 当年累计保费 （万） 累计同比增长 时间 同步率 续保率 满期 赔付率 历年制 赔付率 综合 成本率 1月 2250 18.78% 2250 18.78% 152.87% 28.50% 43.07% 66.75% 106.60% 2月 1596 47.37% 3854 27.46% 120.09% 27.93% 59.91% 62.02% 88.50% 3月 2224 27.23% 6086 28.61% 126.16% 26.20% 58.09% 63.35% 96.30% 4月 2659.8 56.96% 8746 36.07% 135.39% 27.70% 58.11% 65.90% 99.20% 5月 2346.7 110.90% 11107.4 47.31% 140.31% / 59.62% 66.12% / 渠道经理过程管理 每周晨会点评上周情况 每周进行行程抽查 每周进行经营数据统计 每月进行单证规范性统计 每月撰写经营分析报告 根据部门工作不断加入新的考核内容 行动规划检视 * 每日 统计车行销售车辆数、新车保险车辆数、旧车保险车辆数、新车承保数、旧车承保数 每周 每月 行动规划——M规定动作 工作行程安排