(发展战略)海南省建筑企业新一轮发展的战略思考.pdfVIP

海南省建筑企业新一轮发展的战略思考 建筑业是固定资产形成的主要动力之一。全社会 50%以 上的固定资产是通过建筑业才能形成新的生产能力或使用 价值。根据目前海南省经济社会发展的总要求和建筑业的现 状，海南的建筑企业必将掀起新的发展高潮，当务之急是进 一步调整产业结构和实现产业升级，充分利用品牌优势，以 内引外出为突破，以企业自主创新为动力，增强企业核心竞 争力，培育龙头企业，打造骨干企业，推动建筑企业又好又 快发展。 一、正确认识海南省建筑企业基本现状 ——建筑企业资质结构日趋合理。 目前本省共有 309 家具有资质等级的建筑业施工企业，其中总承包企业 144 家，专业承包企业 108 家。按资质划分，一级资质的企业 45家，二级111家，三级123家，分别占总数的 16%、40%、 44%。劳务企业从2005年的2家发展到23家，已初步形 成以总承包企业为龙头，各类专业企业为补充的较为合理的 资质结构体系。 一级企业 二级企业 三级企业 年份 合计 数量 比率 数量 比率 数量 比率 2005 215 23 11% 96 45% 93 42% 2009 309 45 16% 111 40% 123 44% 1 ——施工管理水平日益提高。通过近几年的规范化管理 和强制性标准的推行，我省建筑施工企业的整体水平提高较 快。尤其是在新技术的推广和新材料的应用上，跟上了全国 先进施工水平，项目组织体制、质量安全生产也摸索出一 行之有效的管理办法，文明施工深入人心，创优热情高涨， 省优工程评选影响力越来越大。 ——社会贡献率日渐突出。2005 年，全省完成建筑业 产值 59.7亿元，2009年达到 133亿元。年均增长 25% ， 在全省国民生产总值中所占比重越来越高，对经济平稳发展 起着较大的促进作用。同时，建筑企业在提供就业机会，转 移农村富余劳动力，提高农民收入，帮助贫困地区脱贫致富 也发挥出其应有的作用。 ——挑战形势依然严峻。目前，我省建筑企业普遍存在 “大而不强，小而不专”的问题，整体素质不高，市场竞争 力弱，具体表现为：产业结构单一，抗风险力差；体制滞后， 活力不足；单纯收取管理费较普遍，资金链条不牢，融资平 台欠缺；创新意识不强，岛外市场开拓能力差。 二、推动新一轮发展关键在于抢抓机遇 随着全省经济走上健康发展的快车道，城镇化建设和基 础设施建设的积极推进，特别是《国务院关于推进海南国际 旅游岛建设发展的若干意见》的正式出台，在保民生、保增 长的政策推动下，建筑市场容量不断扩大，建筑企业发展机 2 会越来越多。 一是海南的战略地位决定建筑业是今后一个时期经济 社会发展的基础产业。作为全国最大的经济特区，随着社会 经济的持续高速发展，尤其是国际旅游岛的建设，海南的国 家战略地位依然带来多方面的政策扶持和政治地位优势。同 时，海南岛内气候宜人，阳光、海水、沙滩、绿色、空气五 大旅游要素俱全。得天独厚的区位、资源、环境为建筑业提 供了有利的发展优势，催生海南建筑市场进一步扩大。 二是以建设国际旅游岛为契机的旅游房地产项目吹响 了建筑企业新一轮发展的号角。以《海南城乡总体规划》、《海 南省旅游发展总体规划》、《海南省土地利用总体规划》等规 划为基础，海南房地产的空间发展格局基本特征为： “三大 圈层、南北两极、东西两翼”。 其中，海岸圈层是房地产重 点发展区，包括海口、文昌、琼海、万宁、陵水、三亚、乐 东、东方、昌江、儋州、临高、澄迈等 12 个市县的沿海区 域。 三是以改善基础设施为重点的重大固定资产投资建设 项目为建筑企业的新发展插上了翅膀。2009 年，全省完成 全社会固定资产投资 100