第四章辅助生产费用的归集和分配.pptVIP

一次交互分配法克服了以上两种分配方法的不足，但在实行厂部、车间两级核算的企业，采用这种方法，各辅助生产车间只能在接到财会部门转来其他车间分入费用后，才能算出实际费用，会影响成本核算的及时性。为弥补这一局限性，可采用计划成本分配法。 4、计划成本分配法 又称内部结算价格法，指在分配辅助生产费用时，根据事先确定的产品或劳务的计划单位成本和各车间、部门耗用的劳务数量计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的一种方法。 对于按计划成本计算的分配额与各辅助生产车间的实际费用之间的差额，可以有两种处理方法。 第一种方法：将差异额在辅助车间以外的部门进行二次分配； 第二种方法：将差异额直接列入“管理费用”或“制造费用”科目中。 第四章 辅助生产费用的归集和分配 第一节 辅助生产费用核算的意义 生产车间的类型 按生产职能不同，分为基本生产车间和辅助生产车间。 基本生产车间：指从事商品产品生产的车间。 辅助生产车间：指为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行产品生产和劳务供应的车间。 辅助生产车间根据它所提供的产品、劳务、作业的品种不同可分为两种类型： 只提供一种产品、劳务或作业的辅助生产车间，称为单品种辅助生产车间。如供水、供电、