0Hdisbi2006年度张宏方述职述廉报告.pdfVIP

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空， 且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合 成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙 酉年七月初七。 啸之记。 2006年度述职述廉报 综合部 张宏方 2006年11月28 日 公司领导： 我是于2006年7月份被聘为综合部副经理的，之前，4 月份被聘为彭庄煤矿办公室副主任和公司综合部业务主管。 主要分管办公室综合管理工作，到公司综合部后主要分管文 字、外宣、党务等工作。一年来，团结带领本部（科）室同 志，在办公室综合业务管理方面做了一定工作。 一、今年以来的主要工作 1．筹备2007年年初、年中工作会议。结合集团公司和 矿业集团公司会议精神，筹备召开了年初、年中工作会议， 科学规划了菏泽煤电公司“十一五”发展目标，勾画了企业 发展的宏伟蓝图，形成了“十一五”总体奋斗目标，使公司 的共同愿景更加明确。对鼓舞士气，稳定员工队伍做出了一 定贡献。 2．做好彭庄煤矿办公室业务。4月份到彭庄煤矿任办公 室副主任（主持工作）后，及时规范了办公室工作业务流程， 在对外关系协调、矿长参谋助手作用发挥等方面起到了积极 作用，受到了矿领导的一致好评。 3．做好公司综合部办公室业务。 在任公司综合部业务 主管和副经理后，对公司综合部主要文书、文秘、接待、外 宣等业务提出建设性意见，树立了公司综合部良好形象。尤 其是在综合部经理外出期间，主持综合部工作近 3个月，较 好地完成了各类接待任务，没有出现重大失误。 4．做好个人廉洁自律建设。 在主持彭庄矿办公室主任 和公司综合部工作期间，没有因为权力集中，收受任何商业 贿赂，尤其是对外接待用品和费用报销方面，全部由秘书和 文书担任，自己没有经手过对外经济费用报销事宜，并严格 把关，杜绝了商业贿赂现象发生。 二、存在的主要问题 1．在部室人员管理上， 内部工作作风和对外形象树立 不够，个人和本部室人员综合素质有待进一步提高。 2．在办公费用控制上，只是满足于日常供应，而在费 用控制和管理上方法不够，办公费用超支较高。 3．在招待费用管理上，只是听从于招待安排，没有对 招待费用管理提高科学有效的控制和管理方法，公司招待费 用较高。 4．在文字材料组织上， 由于人手少，应对事务性工作 较多，出现过文字材料组织不利现象，给公司领导造成了一 定的被动。 三、下一步主要打算 1．加强文字材料管理。晚上多加班，研究文字材料组 织，尤其是对外和对上材料，一定要讲思路、讲格式、讲风 格，实事求是反映公司的对外形象和领导思路，不能因为材 料问题影响领导形象。 2．加强党务工作。对党员发展和党总支、支部建设等 工作进一步规范，完善基层党组织，加强思想政治工作和党 员先进性模范教育，组织积极的活动，建设和谐矿区。 3．加强办公室内部管理。协助部门经理，对办公费、 招待费、文书管理、对外接待等工作提出建设性意见，提高 公司的综合接待水平，树立公司良好的对外形象。 4．加强自身修养。坚持“实实在在做人、踏踏实实做 事”原则，为人诚恳，敢说真话，遵守原则，注重诚信， 不做对不起领导和同事的事情，决不做有损公司利益的事 情。 受公司领导的信任和委托，为我提供了良好的学习和锻 炼机遇，我认为， 一定不能辜负组织和领导的信任，认真 干好本职工作，不断加强个人修养，以优异的工作业绩和实 际行动向领导汇报。