《中层管理者的新定位》-余世维-精华内容分享.pdfVIP

培训主题：中层管理者的新定位 培训讲师：“华人管理教育第一人”余世维博士 培训内容精华分享： 第一部分：老板的思想不一样 ——景气不好、生意难做的时候，每多用一个主管，老板都会在乎。 一、 犯了错误，不要只是跟上司说，“对不起，我错了”，要说下次怎么办。 老板最关心的是下次怎么做，而不是认错。 1、做任何事情之前先想，哪里可能会出错。 2、开始做的时候，一直保持注意，出错就立刻补救，下面不要再错。 3、如果一个活动或项目没有弄好，重新（事后）再写一个给上司过目。 出错就立刻补救：1）防错比改错重要； 2）错误发生在细节，不是原则； 3）做事情，要模拟几个可能发生的状况； 再写一个：1）给自己留下一个机会； 2）给单位做一个反省； 二、 支出预算、开销花费不要只是给上司一个数字，要让上司知道，这钱花得有没有意义。 任何支出都要与利益挂钩。 1、一个部门、一个单位、一个项目，自己要会计算它的最低人力、最低成本、最 资源。 2、任何开销都不是只参考以