124项目总工程师（技术负责人）工作流程.docVIP

项目总工程师（技术负责人）工作流程 2005年 投标阶段 参加招标文件评审； 参加编制技术标； 参加合同评审。 施工准备阶段 掌握工程施工总承包、劳务和专业分包合同； 主持建立技术管理制度； 熟悉施工图、规范、标准、技术法规、技术管理等规定； 主持责任工程师进行图纸予审； 参加图纸会审； 主持编制并报批（公司、局有关部门、监理、业主）施工组织设计（包括特殊分部分项施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部施工组织设计）、质量计划、安全管理规划（方案）、环境管理规划（方案）等； 主持编制并审批过程施工技术方案,技术措施,工艺方法等工程技术文件； 主持工程优化设计（当出于技术、质量、成本等考虑时）； 主持编制并审批施工深化设计（当施工图纸不能满足施工需要时，或专业交叉施工需统一协调时）； 组织编制并审阅技术交底； 组织落实监理例会和项目部施工生产会有关技术和质量方面的要求； 主持对责任工程师进行分部分项工程技术交底（会议交底应形成记录，文字交底应形成文件）； 确定新技术应用，科技示范、技术攻关、质量改进等课题并主持编制工作计划； 主持编制降低成本的技术措施计划； 主持编制项目部文件清单，包括规范、标准、法规、施工图纸、专项施工方案、技术交底、设计交底、设计变更、图纸会审、体系文件等； 主持编制文件归档目录（包括技术资料和