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PAGE 1 - 绩效考核工作总结 一、20XX年绩效考核工作完成情况 在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业进展部经理陈军伟，人力资源 部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在20XX年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含+、、、B三类指标，分别适用于+、、、B类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有治理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层级治理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效治理知识的培训。 20XX年3月，由人力资源部经理对集团公司总部治理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效治理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一部分治理人员把大部分的精力都放在了施工上，对治理方面知识积存和储备不足，对绩效治理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效治理、绩效考核等名词都一无所知。因此对治理人员进行绩效治理知识的