采购管理第七章采购计划和预算.pptVIP

三、编制采购计划的基础资料 1、生产计划（PS） 2、用料清单（BOM） 3、存量卡（RC） 四、采购计划的编制程序 1、准备订单计划 2、评估订单需求 3、计算订单容量 4、制定订单计划 第二节 采购商品需要量的确定 一、物资消耗定额 二、确定物资的需要量 三、确定物资的采购量 四、采购（申请）量的确定 一、物资消耗定额 物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量标准。 制订物资消耗定额，首先要分析物资消耗的构成，包括物资消耗的类别及每种原材料从投入到制成成品的整个过程原材料消耗等方面。 （一）物资消耗定额的制订 物资消耗定额的制订分别包括主要原材料的消耗定额制订、辅助材料消耗定额的制订、燃料消耗定额的制订。 1、主要原材料消耗定额的制订 原材料的构成即指从投入到产出的整个过程中，原材料消耗在那些方面。 以工业制造业为例： 其主要的原材料构成包括下面的三个部分： 1、构成产品或零件净重所消耗的原材料 （属于有效消耗量，它与产品设计水平有关） 2、工艺损耗量：在加工过程中，由于工艺设计上的原因而必须产生的原材料损耗。 （这部分消耗是由企业的工艺技术水平决定的） 3、非工艺品损耗 （包括运输管理不善引起的损耗、供应材料不合规格引起的损耗以及其他非工艺技术上的原因所造成的损耗） 根据用途的不同： 工业企业的主要原材料物资消耗定额还可以