《基于绩效的目标管理》培训课件.pptVIP

正式颁布： 企业的目标激励制度和目标选择激励制度，并广泛宣传、讨论、学习，让每个成员都明了其规范 要解决的问题：让每个员工都明了： 什么样的行为和结果会受到什么样的鼓励？ 什么样的行为和结果会受到什么样的惩罚？ 我怎样对自己的行为负责？ 正式颁布企业的目标激励和目标选择激励 要解决的问题：打消员工心中的疑虑： 这些制度会真正贯彻吗？ 大奖会兑现吗？ 案例： 商鞅变法前的搬木授奖； 海尔砸冰箱。 策划激励取信于人的典型事件，启动企业激励机制 要解决的问题： 每一个员工个人的发展空间在哪里？ 企业发展与员工个人发展能否实现关联？ 该员工能否在本企业实现其应有发展？ 进行个人职业生涯设计制定个人发展计划 姓名 性别 履职岗位 年龄 到岗时间 上司姓名职务 上年工作达成的最优目标记录 1 2 3 本年刷新的工作目标记录 1 计划措施 2 计划措施 3 计划措施 技能 更新 上年 当年 获得途径 知识 更新 上年 当年 获得途径 员工自我发展计划表 姓名 性别 履职岗位 年龄 到岗时间 上司姓名职务 沉淀简历（最后学历及主要履职部门和职务） 时间 单位部门 职务 证明人 证明人联系电话 上年工作达成的最优目标记录 1 2 3 本年刷新的工作目标记录 1 2 3 技能 更新 上年 当年 知识 更新 上年 当年 观念 更新 上年 当年 简历管理表 员工绩效目标体系的