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精选 精选 第十一章、BIM 应用实施计划 （增加内容）（主要运用于廊厅区域） BIM 组织体系 BIM 小组组织架构 本项目成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其他各科室负责人为成员的 BIM 小组，编制 BIM 应用计划。BIM 小组组织架构如图 11.1-1 所示， BIM 工作组组长负责 BIM 小组管理，统一协调BIM 各相关方，如：各专业BIM 工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM 咨询单位和各分包商等。各专业配置 1 位熟练掌握本专业业务、熟悉 BIM 建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门 BIM 团队，负责相关专业工作。 图 11.1-1 项目 BIM 组织架构图 BIM 小组各岗位职责 本项目 BIM 小组主要负责：BIM 模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关 BIM 工作的职责如表 11.1-1 所示。 表 11.1-1 项目管理团队 BIM 工作职责 主要岗位/部门 BIM 工作及责任 BIM 能力要求 培训频率 项目经理 BIM 小组组长 项目副经理 监督、检查项目执行进展 制定 BIM 实施方案并监督、组织 制定BIM 培训方案并负责内部培训考核、评审 基本应用基本应用 基本应用 1 月/次 1 月/次 月/次 采集及复核测量数据，为每周 BIM 竣工 测量负责人 模型提供准确数据基础；利用 BIM 模型 熟练运用 2 周/次 导出测量数据指导现场测量作业 技术管理部 利用 BIM 模型优化施工方案 熟练运用 2 周/次 运用 BIM 技术展开各专业深化设计，进 深化设计部 行碰撞检测并充分沟通、解决、记录； 精通 1 周/次 图纸及变更管理 预算及施工 BIM 模型建立、维护、共享、 管理；各专业协调、配合；提交阶段竣 BIM 工作室 精通 1 周/次 工模型，与各方沟通；建立、维护、每 周更新和传送问题解决记录（IRL） 施工管理部 利用 BIM 模型优化资源配置组织 熟练运用 2 周/次 计划协调部 利用 Synchro 4D 模型进度优化 精通 1 周/次 机电安装部 优化机电专业工序穿插及配合 熟练运用 2 周/次 确定预算 BIM 模型建立的标准。利用 BIM 商务合约管理部 模型对内、对外的商务管控及内部成本 熟练运用 2 周/次 控制，三算对比 物资设备管理部 利用 BIM 模型生成清单，审批、上报准确的材料计划  熟练运用 2 周/次 通过 BIM 可视化展开安全教育、危险源 安全环境管理部 基本运用 1 月/次 识别及预防预控，指定针对性应急措施 质量管理部 通过 BIM 进行技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划  熟练运用  周/次 综合管理办公室 利用可视化充分了解现场情况2 价值及目标 实用价值 基本应用 1 月/次 模型化价值： 体现在所有项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维全部通过三维模型表达，全面实现基于模型的可视化信息交互。 数据化价值： 体现在通过模型的数据关联实现精确的统计和计算， 实现工程投资的精细化管理。 模拟化价值：体现在利用 BIM 的模拟技术实现工程的核心功能模拟、 建筑结果前置，以及施工过程、施工工艺的相关模拟工作，提升建筑工程品质。 价值体现1） 模型化： 提高图纸会审效率 : 工程初期运用 BIM 技术对图纸进行会审纠错， 更加直观、便捷、全面，真正实现对图纸错误的预控。 协助安装深化设计 : 施工过程实现运用 BIM 建立室内外管线模型， 并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点 3D 图示，精确定位施工冲突部位。 应用 BIM 技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性， 而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案进行施工模拟，提高施工质量。 为后期运维提供 LOD500 模型： 基于 BIM 模型的文档管理，将文档等通过手工操作和 BIM 模型中相应部位进行链接，并与三维地理信息系统（ 3D GIS） 联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维 GIS 系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的 参数建立传感系统并在平台内展现，对文档的搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维 BIM 可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，并自动形成的完整的信息数据库，为业主提供快速查询定位。最终