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SMT 生产车间主管KPI 考核指标
KPI计算方法或说明 数据提供部门 考核比例分
KPI考核名称 绩效标准
生产计划完成率 实际生产量 ×100% PMC 部 达到 95 % 20
计划生产量
交期达成率 交期达成批数 ×100% 业务部 达到_90_% 10
交货总批数
产品质量合格率 合格产品数量 ×100% 品质部 达到_95_% 10
总产品数量
全部设备实际工作时数 工程部 5
设备工作总能力（时数）
设备利用率 达到_90_%
×100%
设备完好率 完好设备台数 ×100% 工程部 达到_95_% 5
在用设备总台数
实际生产物料损耗 ×100% PMC 部 20
生产成本 低于0.3%
计划生产物料损耗
劳动生产率 生产实际用工时数 ×100% 行政部 达到__90 % 10
PMC 计划用工时数
根据每月 6S 评比得分×KPI 行政部 5
6S 现场管理
考核比例分/100
员工离职率 员工离职数 ×100% 行政部 低于_7_% 10
部门总人数
在生产过程中，对人员造成 行政部 不超过 0 起，重大安全生 5
安全生产事故次数
的人身伤害 产事故发生次数为0
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