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東莞前盛電子有限公司
教育訓練心得報告
主 持 崔小林 時 數 2H
主 講 人 崔小林 辦 理 單 位 品保部
學習內容:
這次參加了品保部按排的《高效會議管理》的課程培訓,我感慨萬千,學會如何開展一次完美
的工作會議,對於此次培訓,有發下幾點總結:
一、 會議的準備工作
1、會議的時間、地點、議程要提前通知到參會人,便於大家安排時間、熟悉會議內容,適當準備會
議材料。
2、部分重要議程可以事先跟相關的必須參會者溝通,讓重要參會者重視、思考會議內容,便於會議
討論、決斷。
3、會議主持人必須明確會議的目的、需要處理的問題。
二、重視會議的時間控制
大家都很反感馬拉松的會議,這就要求會議準時開始,嚴格按議程進行,不要拖遝。參會者心
不在焉,心存反感,不利於高效會議的開展。
三、會議會後的跟進要形成記錄
會議必須是議題鮮明的,可開可不開的會議儘量不要開。會議結束要形會議記錄,明確工作事
項、責任人、開始時間,完成時間;讓參會者明確自己的任務,同時瞭解大家的協同工作內容。
四、會議參與者必須遵守會議守則
高效的會議離不開參會者的支持,大家應該遵守會議規範.
可運用之處:
對於以後的工作有很大的幫助。
會而議,議而決,決而行,行之有效。
核 審
報
告 蒲海軍
者
准 查
Q62-403 2011-05
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