绩效管理系统思路方案.pptVIP

中层管理人员将定期进行管理能力与素质指标考核，以帮助管理人员提升管理绩效，并将在以后逐步向BSC考核过渡 华盈恒信举例 .... . 第三十一页，共五十六页。 员工层面的绩效考核将进行简化，增加文化及行为指标，引导员工行为，有效降低考核难度，加强上级管理，如下列 华盈恒信举例 .... . 第三十二页，共五十六页。 新绩效系统将与以前考核接轨，经过分析筛选后，沿用部分已运作的考核表单与信息收集系统，并在指标设定时参考以前的历史数据 金德2005年目标绩效考核资料 表单 指标数据 备 注 TQM2005年\總辦\ 各部門2005年資料上交匯總統計.xls √ 05年方針目標(REV1).doc √ 2005年公司目標管理表.pdf √ 人力資源日常2005.pdf √ 生產部目標2005.pdf √ 品係部日常2005.pdf √ 品係部目標2005.pdf √ 生產部日常2005.pdf √ 香港行政部日常2005.pdf √ 電腦課日常2005.pdf √ 行政部目標2005.pdf √ 采購部目標2005.pdf √ 05年方針目標(REV2).doc √ 2005年公司目標管理表R2.pdf √ 庫存周轉率更改要求.rtf √ 采購部日常2005.pdf √ 公司目標實施狀況核查表0506.xls √ TQM2005年\TQM1215\采購部200511\ 部門目標實施計劃表0511.doc √ 采購部2005年11月份日常管理績效統計表.xls √ 改善計劃(05年11)TS部品.doc √ 改善計劃(05年11月)採購總退貨價.doc √ 目標管理差異分析表0511.doc √ 日常管理績效計算表0511.doc √ 部門方針目標數據統計表0511xls.xls √ 採購部績效指數匯總表0511.xls √ 採購部目標達成核查表11月.doc √ 日常管理差异分析表0511.doc √ TQM2005年\05年各部門日常管理\人力資源課\ 2005人力資源課日常管理要項表.doc √ 2005人力資源課日常管理績效計算表.doc √ .... . 第三十三页，共五十六页。 目 录 ? 一、金德集团战略、目标及执行体系 二、金德实业以战略为导向的绩效系统构建 三、金德实业战略绩效指标体系设计 金德实业战略地图 KPI指标设置步骤 KPI分解步骤 .... . 第三十四页，共五十六页。 金德实业的战略地图制定 .... . 第三十五页，共五十六页。 金德KPI指标体系设计步骤 第1步 编制战略地图 运用平衡计分卡将战略形成战略地图 对每个战略主题进行详细的定位说明 第2步 将战略主题分解为KPI 依据现有组织结构及部门职能分工，寻找各部门与战略主题的强相关关系 分解形成KPI 第3步 编制各部门年度KPI 根据部门与公司战略主题的相关性，建立KPI 对部门的职能进行KPI的提取 第4步 对KPI进行分解/筛选 应用策略规划与执行表对KPI进行筛选和判断，删除掉效果和可行性不佳的，保留真正意义上的KPI 第5步 对KPI进行定义、规划 对每一个KPI进行详细、准确的定义，确保实施中统计口径 第6步 确定指标标准 结合经营计划制定及历史数据，确定指标标准 完善收集系统 第7步 编制季度/年度考核表 对以住系统上进行清理，编制公司、部门、员工的绩效考核表 考核开始前并经考核双方沟通确认 BSC 树图法 鱼骨图法 安达信四纬法 经营计划 效果和可行性 定性等级描述 定量10纬定义 权重4321法 指标计分法 绩效沟通 1 2 3 4 5 6 7 .... . 第三十六页，共五十六页。 KPI指标分解 自上而下层层分解展开 自下而上层层保证 企业总目标 分解 具体化 分解 具体化 保证措施 行动计划 保证措施 部门目标 岗位目标 保证措施 行动计划 层次分解特征：完成上一级目标的应对措施是下一级的目标. .... . 第三十七页，共五十六页。 目 录 ? 一、金德集团战略、目标及执行体系 二、金德实业以战略为导向的绩效系统构建 三、金德实业战略绩效指标体系设计 四、经营计划与绩效考核流程 金德实业经营计划制定流程 经营团队绩效考核流程 部门绩效考核流程 员工绩效考核流程 .... . 第三十八页，共五十六页。 年度经营目标制定/分解流程 年度经营目标制定/分解流程 流程制定目的 本流程旨在规范公司年度经营目标的制定，同时保证公司年度经营计划能够完全分解到相应职能部门，最终实现年度经营目标。 适用范围 本流程适用于公司年度经营计划的制定和经营目标的分解。 执行部门 公司各职能及生产分厂、人力资源部、总经理（副总）。 核心步骤 与本流程相关的制度或文件 《年度经营计划和目标》 与本流程相关的表单 ...