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海尔企业文化 从海尔成功的经验中可以得出这样一个结合：思想能够驾驭财 财富、观念创新和海尔精神是海尔成功的基础。企业文化是企业的精神， 企业精神就是企业的灵魂。而这个灵魂永不衰竭、永葆青春，企业就 永远海尔的学习和考察给我们最大的启示，最重要的是我们的人生观 念的变革。海尔的变化不在于有形的东西，而在于思维观念全新的变 革命是最本质、最核心、最感人的东西，也就是观念的转变。张瑞敏 世界的眼光和战略家的思想，有海一样宽广的胸怀。海纳百川，有容 吸引人才和有用的人才很好；有海一样的自净能力，每个人的元素 质能够得到提高和升华；有宏伟的战略目标――成为世界500强；“海 “中国制造”，敢于与外国人竞争；自我克制，不断进步，日复一日 日清日高，敢于自我否定可避免将来被社会否定；真诚到永远，对用 如果你是真诚的，用户会信任你。在就业的概念上，海尔提出赛马不同于赛马，你呢 有多大的本事就给你搭多大的舞台，培养有自主能力的人。在创新观 在这一理念上，它建议消除最后一位，合并并激活“休克鱼”；在营销理念方面，提出 “不打价格战，要打价值战”；站得高、看得远、想得深。海尔“用 “顾客永远是对的”服务理念，“没有淡季市场，只有淡季思维”，“没有淡季” 有疲软的市场、只有疲软的思想”的市场观念，“先卖信誉再卖产品” 我们的营销理念和“每日完成、每日改进”的管理理念与我们的供应和扩张密切相关 销、优质服务、开拓市场以及社会承诺制的要求有着许多的共同之处， 值得我们认真研究和借鉴。有人说海尔有很好的经验，但它不能学习。我想， 只要我们企业的每个职工都像海尔的员工一样转变观念，以主人翁的 以自己的工作态度，开拓创新，不断进取，提高员工和企业的整体素质 的管理水平就会得到全面提升，争创一流县级供电企业的目标就一定 是可以实现的。今天，我们观看了海尔集团的发展历程，我印象深刻。 “海尔”是经历了千辛万苦才打造出来漫向国外，在欧洲站有一席之地的知名品牌。看过之后，我对他们的艰苦闯业有两处记忆最深。 打碎冰箱 在九十年代海尔集团只是一个生产冰箱并且快要垮掉的破工厂。后来由于和美国合作使他们企业死灰复燃。 合同签订后，海尔集团开始培训员工。在美国人的指导下，培训持续了三个月。之后进行了生产，很快就生产出了许多台。但出乎意料的是，几十台冰箱出现了问题。有些螺钉没有拧紧，有些没有正确连接。这些都是小问题。 他们的老总看过之后把全体职工都叫到了一起面对那些有毛病的冰箱。 他们的老板告诉员工，谁出了错，谁就把冰箱砸碎，但员工们不愿意砸碎。因为砸坏这些冰箱会让企业损失30万美元，但他们的老板还是砸坏了这些冰箱并烧毁了它们。 他们老总就是为了告诉他们的员工一定要做出质量第一的产品。只有质量有保障日后产品才有竞争力，在很困难的时候他们老总居然坚持砸了冰箱，就为了告诉员工们质量的重要性。真的很佩服他。 二.果断的决定 在冰箱质量上去以后，他的资产有几千万。在这基础上，他又打算买一块地，然后再扩大他的企业。打算在生产冰箱的基础之上再生产其他电器。例如：电视，空调等。 但他需要11亿美元来发展自己的业务。他向银行借钱。人们不敢借给他，也不会借给他 工他。这一下又陷入了困境。 但他没有退缩。他只想打造自己的品牌，坚决不做外国人的廉价加工厂。当他下决心建造工厂时，他最好的朋友建议他仔细考虑，因为他们的资产与建造工厂的成本相差太远。如果他们不小心，新改良的田地将面临灭绝。 我最欣赏的是他和他朋友的对话。 朋友说：“我不能理解你冒这么大的风险去建一个农场。”。 他说：“等你理解，等员工们都理解我再去建场那时早就晚了，机遇早就没有了。” 他肯定会说这些话。结果证明他是对的。他不怕风险，抓住机会在中国打造知名品牌。海尔的成功告诉我们，我们必须生产质量第一的产品。只有这样，我们才能在竞争中不被淘汰。机会来临时不要犹豫。抓住机会是成功的一部分。 其实商场如战场，虽然没有炮火味，但比那更励害。竞争力强就会赢，质量是最有利的工具。 一、 成功企业的管理取决于执行力 海尔的管理贵在坚持。我们企业的各项管理制度并不比海尔订的粗、订的少、管的松，可能有过之而无不及。为什么同样是订的制度实行起来成效却有天壤之别！主要我们是为了订制度而订制度，只是注重制定而不管执行力度，善始不善终，最后制度只成为一堆文字，不能很好的运用到实际的工作中，海尔人讲一个企业的成功，３０％靠策略，４