人力资源管理的制度设计.pptVIP

四、组织的挑战 理解未来组织的构架 开发个人技能 管理组织 管理环境 网络性 团队工作 团队结构 联盟、合作/竞争 扁平性 谈判 诱因/职业 界限 灵活性 多项任务 劳动力管理 学习 多样性 倾听/移情 冲突解决 利益相关者 国际性 跨文化沟通 跨边境整合 地方反应性 第三十一页，共五十七页。 人力资源？ 第三十二页，共五十七页。  什么是人力资源管理? 企业有效利用人力资源实现组 织目标 的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。具体内容包括： 工作分析 公平就业 人力资源规划 甄选面试 劳动合同 薪酬福利 绩效考核 培训开发 职业安全 职业发展 人员异动 劳工关系 第三十三页，共五十七页。 人力资源管理的系统平台. 第三十四页，共五十七页。 第三十五页，共五十七页。 第三十六页，共五十七页。 人力资源政策 人与工作相适应 工作绩效 满意度 劳 工 关 系 职 业 发 展 人 际 关 系 管 理 方 式 人 员 系 统 研 究 工 作 系 统 研 究 工 作 设 计 工 作 负 荷 工 作 方 法 规 章 制 度 监 督 控 制 组织与人力资源管理模型 第三十七页，共五十七页。 制度管理？ 第三十八页，共五十七页。 人力资源管理的制度体系 员工发展计划：培训与开发、工作设计等。 员工保障计划：职业安全、职业保障等。 员工管理计划：选聘、任用、绩效考核、人员流动等。 员工薪酬计划：工资、福利、保险等。 员工工作制度：人员管理的规章、制度。 第三十九页，共五十七页。 总经理 人事行政总监 人事行政副总 人 力 资 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 资 源 部 第四十页，共五十七页。 人力资源管理 人力资源管理的制度设计 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 第一页，共五十七页。 人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础 第二页，共五十七页。 人才战争 再次告诉我们： 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 您将如何长久的留住他们？ 是的，金钱的确很重要 但是 —— 第三页，共五十七页。 人力资源保留措施 最佳雇主 其它公司 制定职业发展规划或配备导师计划 100％ 67％ 高层管理人员定期与关键岗位员工交流 60％ 33％ 员工参与公司战略性项目 80％ 71％ 提供特殊培训计划 100％ 86％ 提供加速学习和成长机会 100％ 86％ 提供不同的薪酬 60％ 45％ 员工的成长作为管理者的职责 90％ 83％ 提供职业发展的机会 70％ 66％ 员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩 60％ 45% 员工职业发展与人力资源发展计划 第四页，共五十七页。 未来组织变革中的人力资源因素 第五页，共五十七页。 第六页，共五十七页。 第七页，共五十七页。 人力资源管理的发展 三个阶段： 人事管理解决事务性问题 人力资源管理解决技术问题 战略性人力资源管理解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现 第八页，共五十七页。 一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素 对企业的CEO最重要? 第九页，共五十七页。 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89%