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完整版劳动力、机械设施和材料投入计划 完整版劳动力、机械设施和材料投入计划 完整版劳动力、机械设施和材料投入计划 第七章劳动力、机械设施和资料投入计划 7.1劳动力配置及保障举措 依据本工程结构特色及质量工期要求，在劳动力的安排上依据装 备力量和组织协调，先期一定抓住施工有益条件，上足劳动力，抽调 较强的施工队伍和相适应的施工机具，以知足业主在工期上的要求。 施工劳务层是施工过程的实质操作人员，是施工进度最直接的保 证者，故我企业在选择劳务操作人员时的原则为拥有较高的技术等级 及有过近似工程施工经验的人员。 各阶段主要工种劳动力计划平均投入人数 序 木 钢筋 机械 架子 其余 水电 小 工程阶段 泥工 号 工 工 工 工 工 工 计 1 基础工程 20 8 20 4 4 20 4 80 2 主体工程 40 20 30 4 10 20 6 130 3 装修工程 20 30 4 6 30 6 96 7.2保障举措 1）第一一定组织工程技术人员和作业班长熟习施工图纸，优化施工方案，为快速施工创立条件；拟定各分部分项工程施工工艺及 技术保障举措，提前做好全部施工技术准备工作。 2）踊跃引进、采纳有益于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。 3）落推行工方案，在发生问题时，实时与设计、甲方、监理沟通，依据现场实质，追求妥当办理方法，遇事不拖，实时解决，加快施工进度,保证足够劳动力。 4）推前进度计划的有效动向管理控制并合时调整，使周、月、季计划更拥有现实性。以工程整体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的推行计划，包含季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各 作业队、班组下达任务。 7.3施工机械设施适用性： 依据本工程现场条件，建筑物结构平面特色及高度，以及垂直运输量，并依据合理、经济、适用、安全的原则进行妥当部署。现计划在拟建楼采纳卷扬机，能知足基础及主体、装修阶段施工垂直运输。 依据工程特色和工期要求，混凝土采纳泵送商品砼。 7.4施工机械的装备计划 依据工期要求以及适用原则，结合本工程特色，装备以下表所列 的机械设施，以知足实质施工需要。 7.5资料的采买、查验和使用原则 严格参照“室内装修装修资料有害物质限量10项标准”进行资料采买。 本工程所需的资料，采买前一定按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业 主书面判定、认同后方进行购买。踊跃协助业主对主材的采纳、调研、把关。 对所购资料和设施设施，保证质量，吻合设计和规范要求，并 向业主供给资料样品及有效的质量证明书和必需的资料查验资料。 采买的资料和设施设施一定先行自检，再报检。查验不吻合国家质量查收标准，禁止使用。 为保证工程质量，本工程所采纳资料按国家建材规范及防火规范查收。 建立以项目经理为主，资料员为辅的资料采供组，严格依据质量标准及质量系统规定，严格资料进、出手续，健全资料管理制度，按计划采买、供给。 贯彻执行质量系统采买控制程序，建立吻合国家质量查收标准分供方名册，经过吻合国家质量查收标准分供方处长久获取质量吻合国家质量查收标准、价格合理的物质。 全部现场资料、半成品均执行质量系统产品表记和可追想性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进执行用。 工序作业前，进场资料应有查验和复试双方面的问题，依据要求应复试的应实时提前办理，并执行目击制度。 7.2资料采买计划作业程序 供货商选择 其余供货商 指定供货商 发包 进场 检查  业主、设计师 否定 监理工程师审查 确定 报价 评比 确定 制造加工 检查 进场 施工 7.3资料使用检测程序图 不 不 不 合 合 合 格 格 格 7.4资料进场流程 吻合合同规范 的资料设施；附 有原厂证明书 测试报告或公 认机关查考据 明书者免验  资料进场 收料员查收内容：数目、本源、时间 吻合国家质量查收标准 内容：规格、型号、材质、 质量员检查 批号、资料 吻合国家质量查收标准 资料取样查验 吻合国家质量查收标准 用于工程 资料进场查验 外观检查可否 NO 退回重送 完整无缺害 YES 资料判断可否NO 吻合资料 经查验合格的资料 7.5资料的供给与使用管理流程 资料的供给与使用管理 核实 计划 市场 信息 采 比价 采买 购 合理 供 运输 应 经济 过 定货 程 技术 保留 降低 成本 采买 资料组织 计划货源  供耗 应用 管管 理理 信息反响 供给查收 运输保留 经济核算 统计解析  节材 举措 定额 供料 退料 回收 修旧 利废 定包 奖励 降低 单耗 情报 建议 现场资料 管理  供 料 使 用 过 程 工程耗料 核算 7.6主要资料供给保证举措 为保证资料正常供给，我企业拟采纳以下举措保证资料的供给： 实时正确地向业主供给资料计划且拥有超前意识；计划实时