34563生产与运营管理 应可福 张凌 精益生产.doc

???????????? ??????????? ? 精益生产 一、什么是精益生产方式 ??? 精益生产方式即“Learn Production”，这是美国麻省理工学院的研究小组在对日本汽车工业的生产管理方式进行调查研究之后对这种生产方式所赋予的名称。“精益”的“精”意指精干，“益”含义是“效益”。“精益”就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最底的成本、合理的价格在市场上销售，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、丰富的花色品种为用户提供满意的服务，把成果最终落实到经济效益上。 ??? 精益生产方式是指用多种现代化管理手段和方法，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。用一句话概括：精益即消除无效劳动和浪费的思想和技术。 二、精益生产方式的特点 ??? 精益生产方式综合了单件生产与大量生产的优点，即避免了前者的高成本，又避免了后者的僵化。它具有以下特点。 1.?? 以销售部门作为企业生产的起点。产品开发与产品生产均以销售为起点，按定货合同组织多品种小批量生产。产品开发采用并行工程方法和主查制，确保高质量、低成本，缩短产品开发周期，满足用户需求。 2.? 在生产制造过程中实行“拉动式”的准时化生产，变上道工序推动下道工序生产为以下道工序拉动上道工序生产。杜绝一切超前超量生产。以“人”为中心，充分调动人的西、潜能和积极性，普遍推行多机器操作、多工序管理，并把工人组成作业小组，不仅完成生产任务，而且参与企业管理，从事各种革新活动，提高劳动生产率。追求无废品、零库存、零故障等，降低产品成本，保证产品多样化。 3.? 消除一切影响工作的“松弛点”，以最佳工作环境、最佳条件和最佳工作态度从事最佳工作，从而全面追求尽善尽美。把主机厂与协作厂之间存在的单纯买卖关系变成利益共同的“共存共荣”的“血缘关系”。把70%左右零部件的设计、制造委托给协作厂进行，主机厂只完成约30%的设计、制造任务。 ??? 从管理理念上讲，精益生产总把现有的生产方式、管理方式看做改善对象，不断地追求进一步降低成本、降低费用、质量完美、缺陷为零、产品多样化等目标。 ??? 在生产系统方面它一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场的具有高度工作热情的“多面手”——拥有多种技能的工人——和独特的设备配置为基础，将质量控制融汇到每一生产工序中去。生产起步迅速，能够灵活、敏捷地适应产品的设计变更、产品变换以及多品种混合生产的要求。 ??? 在零部件供应系统方面，在运用竞争原理的同时与零部件供应厂家保持长期稳定的全面合作关系，在互惠互利、资源互补的基础上，形成一种“命运共同体”。保证畅通的零部件供应链。 ??? 在产品的研究与开发方面，以“团队工作”为研究开发队伍的主要组织形式和工作方式，以“主查负责制”为领导方式进行并行工程。 ??? 在人力资源的利用上，形成一套劳资互惠的管理体制，并一改大量生产方式中把工人只看作一种“机器的延伸”的机械管理方法，通过团队工作方式、提案制度、OC小组、目标管理等一系列具体的方法，调动和鼓励职工进行“创造性思考”的积极性，并注重培养和训练工人以及各级管理人员的多方面最大限度地发挥和利用企业组织中每一个人的潜在能力，由此提高职工的工作热情和工作兴趣。 ??? 在流通方面与顾客以及零售商、批发商建立一种长期的关系，使来自顾客和零售商或批发商的订货与工厂的生产系统直接挂钩，销售成为生产活动的起点，极大减少了流通环节的库存，以迅速、周到的服务最大限度地满足顾客的需求。 ??? 在生产计划与库存管理上采用独特的准时制生产，与传统的“推动”式计划管理不同的是用“拉动式”管理模式。各工序的生产指令完全依据后续工序的需要而定，按照所需要的量生产所需的零件和产品，从而大大降低了在制品的成品库存，减少流动资金积压，减低成本。 三、精益生产的主要内容 1. 精益生产工厂的组织特点和原则 精益生产工厂的组织特点是，它能够把最大的工作任务和责任转移到那些真正为企业增值的工人们身上。具有能快速查出每个问题并找到最终原因的缺陷检测系统。 ??? 精益生产方式是以最大限度地满足市场多元化的需要为宗旨的生产方式，它能够以最短的开发周期向社会提供高质量的产品。 ??? 精益生产方式能够最大限度地降低成本，以最底的消耗、最底的价格向市场投放最有竞争力的产品，能最大限度地为企业增加效益。 2. 拉动式生产与准时化生产 拉动式生产就是以市场需求为依据，准时地组织各环节的生产，不超量不超前。基本做法是以市场需求拉动企业生产，在企业内部以后道工序拉动前道工序生产，以总装配拉动总成总配，以总成拉动零件加工，以零件拉动毛坯生产；以主机厂拉动配套厂生产。 ? 准时化生产是一种