34563生产与运营管理 应可福 张凌 MRP的基本原理和关键信息要素.doc

MRP的基本原理和关键信息要素 词条内容：　 所谓物料需求计划（materials requirement planning，简称MRP），就是要制定这样的原材料、零部件的 \o 生产 生产与库存计划：决定外购什么、 \o 生产 生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始 \o 生产 生产、订多少、 \o 生产 生产多少、每次的订货和 \o 生产 生产的批量是多少，等等。　 MRP（物料需求计划）的基本原理有两条：1、从最终产品的 \o 生产 生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；2、根据物料的需求时间和 \o 生产 生产（订货）周期来确定其开始 \o 生产 生产（订货）的时间。例如，对于一个外构件来说，如第5周最终产品的装配要用到它，其订货周期为2周，则最晚第3周应开始订货；对于一个自加工件来说，如第5周需用于装配，而其本身的 \o 生产 生产周期为1周，则最晚应第4周开工。由此可见MRP（物料需求计划）的制定不是基于过去的统计数据，而是基于未来的需求。因此，制定MRP所需的关键信息要素有三个：（1）主 \o 生产 生产计划（MPS）。即是每一最终产品的 \o 生产 生产计划。据此可以推算出所需的相关物料；（2）物料清单（bill of materials，简称BOM）。它说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料所构成的，这些零部件的时间数量上的相互关系是什么；（3）库存纪录。 它告诉计划人员，现在库存中有哪些物料，有多少，已经准备再进多少，从而在制定新的加工、 \o 采购 采购计划时减掉相应的数量。综上所述，MRP（物料需求计划）可以回答4各方面的问题：（1） 要 \o 生产 生产什么？（根据主 \o 生产 生产计划）（2） 要用到什么？（根据物料清单）（3） 已经有了什么？（根据库存纪录）（4） 还缺什么？何时 \o 生产 生产或订购？（MRP运算后得出的结果）这四个问题是任何工业企业，不论其产品类型、 \o 生产 生产规模、工艺过程如何，都必须回答的、带有普遍性的基本问题。因此，MRP（物料需求计划）产生以后，很快就受到了广大企业的欢迎与应用。