勘察设计组织方案.docxVIP

完整版勘探设计组织方案 完整版勘探设计组织方案 完整版勘探设计组织方案 5.1勘探设计组织方案 为保障工程建设的进度，公司在展动工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来通查问虑。将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，全力以赴的增强所有小组的一体化运作，增强各小组、部门的连结力度，保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提升客户满意度的原则，对每项大的工作都拟定了相应的工作流程，经过多次更正和增补以及实质操作，现已基本成熟。 相关流程有： 施工、开通工作流程 设计更改流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程  工程人员培训流程 信息反响办理流程 资源管理流程 文档管理流程 详尽的操作中，我们还把每一个环节作了详尽定义。 合同签署后确认标准、规范等 我公司市场部及工程服务中心召动工程会议，认真贯彻整体工程精神，依据搬动公司和详尽工程业主相关要乞降工作量，拟定我公司工程施工计划和规范，并与搬动公司确认。 我公司采集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与搬动公司在经验和技术上共享，将以上各项推行全面教育。 工程展开先期采集设计文件、确认工程进度计划 我公司与搬动公司相关人员联系，与物业协调，采集施工图纸，记录收图时间，认识工程完工要求时间和工程现场状况，且将资料进行存档。同时核实搬动公司相关配套设施安装的准备状况。 依据工程进度计划确立工程动工时间、队伍、车辆和估计达成时间。 我公司发函通知搬动公司工作计划，让其书面确认准备状况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利连结开通工作。 施工进度 进场前一天，我公司负责人把施工计划、动工报告、派工单等传真给搬动公司。 施工队伍前去业主供给的暂时库房领用配套工程资料，并送往施工地区，按计划进驻施工现场。同时查对设计与现场差别，若有变化，立刻通知 搬动公司和我公司，以保证工期和明确责任。 在工程时期我公司项目经理和工程主管常驻所辖地区，与搬动公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。 在工程安装达成后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管报告。 我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向搬动公司确认相关状况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详尽记录，更正修复或上报工程主管。 每阶段施工达成后或施工时期的每3天，搬动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，依据实质状况，改进下边工作计划。 在每批工程所有工程安装及调测达成后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合搬动公司组织该项工程初验。 完工查收及文档制作 ?我公司在工程达成后与搬动公司共同进行查完工作，并严格依据相关规定，在查收完一周内把所有遗留问题整顿达成。 文件管理员负责制作完工文档，施工队和工程督导在完工后三日内一定上交《工程安装工作量总表》、《随工查收、隐蔽工程检查记录》、《工程完工技术文件》、《工程设计更改单》。 成立完美、详尽的站点资料库（站点地理方向图，设施使用状况表等） 上交保护部，以便于往后保护工作的顺利展开。 为保证工作的规范性，我公司参照相关文件，结合自己的实质状况，规定出完工文件第一版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审查的一套严格审查制度。 完工文件以搬动公司供给的完工文件及装订标准文本为样本，内容填写详尽、齐全、真实。 厂家随设施附加的测试记录将在施工中采集保留作为完工文件的一部分。 我公司在工程计划完工此后7天内向搬动公司供给完好的竣薪水料和申请完工查收报告，一式六份。 2、全面高效的项目管理体系 为实现高效、有序、全面优异的管理，我公司将在本次工程中推行项目责任制，发挥过去工程的成功管理经验，把本次工程的质量及管理水平提升到一个新的高度。在项目管理中保证进度有以下重点： 拟定完美、周密的施工进度计划，严格依据计划安排，全方向展开施工。 由项目助理负责工程追踪，发现偏离计划、安全及质量问题立刻反响，相关人员实时办理。 快速反响的项目管理体系。施工中突发要素很多，若是不能够立刻作出判断采纳举措，很可能会延迟工期，造成损成。所以，我们在施工过程中如发现问题的性质、大小立刻逐级报告，以决定可否需采纳举措纠正。 项目管理体系是保证进度的重点。若是没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，实时解决出现的问题，进度就难以有保障。 3、优异的协调是进度的有益保障 在工程施工方面，优异的协调对工作的顺利推行至关重要，该项工程我公司将要做好以下协调工作： 先期 如期召动工作协调会。 项目经理与搬动公司方沟通，确认搬动公司方对工作质量、进度等方面的详尽要求，依此拟定整体施工计划。 工程主管确认业主方对工程现场施工的要求及管理方法，以及