房地产设计单位管理作业指引.pdfVIP

设计单位管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 1. 目的 为加强对设计单位的管理，选择优质设计单位完成符合设计要求的设计方 案，特制定本指引。 2. 适用范围 本指引适用于对设计单位的评审。 3. 术语、定义与原则 无 4. 职责 4.1 设计部门 4.1.1 建立设计单位的信息库 4.1.2 组织相关部门对已合作的设计单位进行评审，并更新设计单位的信息 库资料。 4.2 相关部门 4.2.1 参与对已合作的设计单位的评审。 5. 工作程序 5.1 设计承包商的开发和年审 5.1.1 设计部门一般要求每年开发1-3 家新设计合作单位，总结获取渠道， 收集其相关资料并负责初步考察。对于参与公司项目合作的设计单位，设计部门 必须建立其档案资料库。实效合作的设计单位，应进行概念性设计或负责设计工 程的一小部分，考察合格方可委托整个工程的设计工作。 5.1.2 已合作的设计单位应及时进行评估。合同履行期限在一年以内的，应 在合同结算完毕后对其进行评估，合同履行期限在一年以上的，应对其每年评估 一次。对设计单位的评估工作由业务设计部门组织，营销部、项目部、成本部等 相关部门参加并完整地填写《合同执行情况评估表》。 5.1.3 对设计单位的评估包括但不限于下列内容，评审结果须填入年度《设计 单位评定一览表》内： 1）进度控制：对设计单位在正常情况下是否按照合同中的进度要求按时完 成工作进行评估。 2）质量控制：对设计单位完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行 评估。 3）配合情况：对设计单位与甲方的合作情况，管理水平，技术力量进行综 合评估。 4）售后服务：对在施工期间出现的技术问题，设计单位有无故意推诿保修 责任，是否能及时修理维护进行综合评估。 5）职业精神：对设计工作的热情和专业性，能否帮助甲方完善工作，实现 价值的最大化。 5.1.4 评估结果分为优秀、合格、不合格、待选四级，合作在三次以上并评 价良好的单位为一级（优秀）；合作一、两次并评价良好的单位为二级（合格）； 合作一次，评价不佳单位为三级（不合格）；待选单位为四级。 5.1.5 合格设计单位可直接入围下次设计项目的招标或直接委托，不合格的 设计单位应在《合格设计单位名录》中标注，并取消其继续参加投标的资格。 6. 支持性文件 6.1 《设计单位选择流程》 6.2 《选择境外设计单位作业指引》 7. 相关记录 7.1 《合同执行情况评估表》 7.2 《设计单位评定一览表》