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PAGE 8 XX集团法律事务管理制度 第一章 总则 第一条 集团法律事务中心负责集团总部的法律事务，并对各产业集团及集团直属单位(以下统称“各单位”)的法律事务工作进行指导与监督。 第二条 集团法律事务中心负责制定、修订《XX集团诉讼案件操作细则》、《XX集团外聘律师管理制度》、《XX集团法律尽调管理办法》等管理制度，规范集团诉讼案件、外聘律师等法务工作管理权限和流程，防范相关法律风险。 第三条 各单位如制定、修订本单位与法律事务相关的管理制度或办法，需报集团法律事务中心审核备案。 第二章 诉讼法律事务管理 第四条 集团总部案件的起诉、应诉、反诉、上诉、撤诉、调解、和解、执行，由集团法律事务中心出具相关意见，并与相关业务部门沟通后，报集团法律事务中心主管领导审批。影响重大案件，上报集团总裁及董事长。 第五条 各单位的诉讼法律事务，由各单位法务部门依照各自制度所规定的审批流程和权限跟进处理。 第六条 对于集团董事会领导、集团总裁批示，或存在重大影响或关系公司重大利益的特殊重要案件，由集团法律事务中心牵头处理。 各单位认为需要上报集团法律事务中心牵头办理的案件，需经集团总裁审批同意。 第七条 集团系统各单位法务部门对于可能产生重大影响的案件，须在收到案件材料或事件发生的2小时内，提出初步处理意见并上报集团法律事务中心，集团法律事务中心审核后立即上报集团主管领导。 第八条 标的金额300万元以上（含300万元）的案件，各单位法务部门应在收到案件材料或完成诉讼审批后24小时内报集团法律事务中心备案，备案材料应包括诉状、证据清单及对案件的初步处理意见。案件判决结果出来后，应在24小时内报集团法律事务中心备案。 第九条 各单位法务部门于每月3日前上报本单位上月发生诉讼的汇总表，并附标的金额300万元以上（含300万元），以及特殊重要案件的跟进情况及工作计划，由集团法律事务中心汇总整理后于每月5日前报集团总裁及董事长审阅。 第十条 各单位应严格依照计划所确定的时间按时上报计划完成情况，对于执行不力的，集团法律事务中心进行通报批评。 第十一条 集团系统各单位法务部门对诉讼结果不利于我司的案件，应进行原因及责任分析。因工作不负责任，工作失误造成案件诉讼结果不利的，给予相关责任人及责任领导问责处分。 第十二条 案件标的金额300万以下的，由具体经办单位的法务部门在不利诉讼结果发生后2日内提交分析报告报其直管领导审批后执行，同时报集团法律事务中心备案。 标的金额300万以上（含300万元）和特殊重要案件，由各单位的法务部门在不利诉讼结果发生后2日内提交分析报告，进行原因及责任分析，并提出上诉或再审、执行等下一步处理意见。书面报告集团法律事务中心审核。 集团法律事务中心办理或牵头办理的案件，由集团法律事务中心在不利诉讼结果发生后2日内提交分析报告，由直管副总裁审阅后报集团总裁审批执行。 第三章 其他法律事务管理 第十三条 集团总部对外发送与法律事务相关的函件，由集团法律事务中心审核。 第十四条 集团法律事务中心对集团总部各部门提出的法律咨询，在收到完整资料的24小时内出具书面法律意见，报部门负责人审核后予以及时回复。 第十五条 集团法律事务中心负责集团总部的法律培训工作，并对各单位法律培训计划完成情况进行检查、监督。 第十六条 对于董事会领导直接对各单位重大法律事项作出的批示，各单位法务部门应及时向集团法律事务中心报备；各单位法务部门如有特殊重大法律事项需直接向董事会领导审批的，应于报告前向集团法律事务中心报备。 第十七条 集团总部确需外聘律师事务所提供法律服务的，由集团法律事务中心审核，并报主管领导审批。 第十八条 集团法律事务中心统筹管理集团系统律师资源库、参与集团重大事项外聘律师的选聘及谈判，并对依据《XX集团外聘律师管理办法》对各单位外聘律师工作进行指导、检查与监督。 第十九条 集团法律事务中心对各单位法务工作开展情况进行监督、检查，不定期派专人到各单位检查法务工作开展情况，并将监督检查结果向集团领导报告。 第二十条 对于不按本制度规定及时上报案件、台账，或错报、漏报、隐瞒不报的，或存在其他违反本制度规定的情形，给予相关责任人及责任领导问责。 第四章 附则 第二十一条 本制度由集团法律事务中心制定、解释，自下发之日起执行，其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。