输煤项目部三重一大管理制度.doc

输煤项目部三重一大管理制度 为贯彻落实“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用）制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，加强党风廉政建设工作，现结合我部门的工作实际，制定出“三重一大”决策制度如下： 一、重大事项决策 1、凡是涉及到岗位变动、岗级调整等影响员工切身利益的重大问题、重大决策，均属于重大事项决策范围，都要召开部门办公会议，集体研究决定。 2、凡是年度评比等相关事项或向上级推荐先进、后备等工作，均要召开部门办公会议，集体研究决定。 3、每月的部门考核工作内容，也要召开部门办公会议，集体研究决定。 4、部门的工作思路和设备治理规划等重大事项，应当召开部门办公会议，集体研究决定。 二、重要人事任免 1、专业主任、主管及专工的任免和调整，需要召开部门办公会议，集体研究决定。 2、后备干部的推荐、选拔，需在征求职工代表意见的基础上，召开党政联席会，共同研究决定。 三、重要项目安排 1、维护合同外工程或非标项目的承包，应召开部门办公会议，共同研究决定。 2、部门拟组织的重大集体活动，应在事先征求职工意见的基础上，集体研究决定。 四、大额度资金的使用 费用较大的设备维修改造及大小修费用的使用，应当集体研究决定。 五、参与集体决策的范围 经理、书记、副经理、党风党纪监督员，讨论技术问题时邀请相关专业的专业主任和职工代表参加。 六、集体决策原则 1、决策时要集体研究、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中。 2、决策后应统一思想，共同实施，共同负责，不允许私下乱讲，互相推卸责任。 3、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策结论等，要以会议记录、纪要等形式记录在专用记录本上。