供销部（采购）报告.docVIP

供销部（采购）工作报告 我公司根据自身发展和市场竞争的需要，自2012年05月开始贯彻EN ISO13485：2012质量管理体系，近两年来，在企业管理的各个方面都取得了一定的进步，现就我供销部（采购）的工作职责实施情况作汇报如下： 对供方的控制，原材料的采购 以顾客为关注焦点，负责对产品有关要求的评审，与顾客沟通； 为确保顾客满意，进行产品销售服务，真诚待人，提高企业信誉； 一、采购控制 1.1对供方的控制 1.1.1 供方调查、评定 对于在质量管理体系运行前已与本公司发生往来的供货单位，由本公司派人员或以其他方式进行供方调查，由本部门会同生产部、质检部按照相应程序的规定，对供方进行评定，选择合格供方，并编制合格供方名单，作为选用采购单位的依据，现已将合格供方名单传递到生产部、质检部、仓库等部门，并定期对这些供方单位进行质量跟踪。 1.2原材料的采购 1.2.1对原辅材料进公司、验收合格入库 供销部（采购）采购主管负责原辅材料的采购工作，确保在合格供方处购买的前提下，原材料进公司后，由检验员进行验证，经验证合格方可入库。 1.2.2产品的贮存、防护 公司设定了区域，堆放不同的原材料。规定了入库验收、出库发付手续齐全的管理办法，做到数量、规格、品种“三清”，摆放有序，堆放整齐，做到帐、卡、物三相符，库存品检验状态标识和产品标识齐全。 二、内审情况： 在2014年05月27-28日的内部质量体系审核中，供销部（采购）没有一般不合格项。 供销部（采购）：杨坤 2014年06月02日