浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新.docVIP

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-023ET3，doc格式，正文5368字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为经济资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新 2 一、制约石油企业发展的主要管理问题 2 1.缺乏现代管理意识，缺乏创新的自主精神 2 2.以经脸管理为主，缺乏创新思维 3 3.管理层次多，效率低下 3 4.缺乏系统的管理创新，效能改善有限 3 5.忽视知识与人力资源管理，缺乏战略思维 4 二、新能源环境下石油企业的全面管理创新途径 4 1.制度创新是石油企业管理创新的必要前提 4 2.理念创新是石油企业管理创新的精神基础 4 3.组织创新是石油企业管理创新的有利保证 5 4.技术创新是石油企业管理创新的现实基础 5 5.机制创新是石油企业管理创新的持续动力 5 6.文化创新是石油企业管理创新的内在源泉 6 文2：浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新 6 第一、水电装机跃居世界前列 6 第二、核电产业从无到有，正在进入快速发展阶段 7 第三、风电开发方兴未艾 7 第四、燃煤电站高效清洁化水平不断提高 7 二、中国石油企业管理创新现状 7 三、石油企业的自身特点 8 四、在新能源环境下石油企业的管理创新措施 8 （一）制度创新是石油企业管理创新的必要前提 8 （二）理念创新是石油企业管理创新的精神基础 9 （三）组织创新是石油企业管理创新的有利保证 9 （四）技术创新是石油企业管理创新的现实基础 9 （五）机制创新是石油企业管理创新的持续动力 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新 文1：浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新 管理薄弱一直是我国石油企业竞争力低下、效益不高的重要原因。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在 70%以上，而我国石油企业全要素生产率的贡献率不到40%，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。随着石油勘探开发难度的不断增大以及市场竞争的日趋激烈，石油企业必须对管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行全方位的创新，才能立于不败之地。 一、制约石油企业发展的主要管理问题 1.缺乏现代管理意识，缺乏创新的自主精神 我国石油企业都是国有控股的大型企业，国有企业习惯于计划经济条件下的企业管理方法，目前在一点程度上还存在：重领导政绩、轻经济效益；重粗放式经营、轻集约式经营；重资产管理、轻资本运营；重产品推销、轻市场营销；重外部环境、轻内部管理；重眼前利益、轻长远利益。重视金融资本，忽视人力资本；重视人际关系，轻视信息网络和现代化的科技手段；重视职工的政治思想和道德品质的培养提高，忽视职工科学文化素质的教育培训等问题。 2.以经脸管理为主，缺乏创新思维 现代企业制度要求建立一套科学管理的企业管理模式，科学的东西来源于实践，可是不少石油企业在管理中，过于注重实践形成的经验，不仅导致了许多重大的决策失误，使企业蒙受严重的损失，而且也直接影响着企业的经济效益和管理水平的提高。原因就在于一些企业管理者凭感觉行事，有的习惯照搬国内外其他先进企业的管理经验。 3.管理层次多，效率低下 石油企业的组织结构一般都是职能型的，呈现金字塔形分布，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布。企业内部按研发、设计、生产、财务、营销等职能进行划分，其主要特点是“工、管”分权。各部门职能往往交叉重叠，由于企业信息系统化程度低，使各职能部门构建的信息节点形成信息孤岛。 4.缺乏系统的管理创新，效能改善有限 由于缺乏对企业管理全面、深刻的再认识，没有从总体上把握未来企业管理发展的方向和趋势，企业习惯于沿袭过去的“头疼医头、脚疼医脚”的管理模式。管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点是事物，或是生产、或是人事、或是销售、或是材料。管理的出发点是哪儿有问题管理哪儿，对于管理问题的处理均为就事论事，就部门论部门，就环节论环节，管理体制条块分割，很少作通盘考虑，虽偶有零星、局部的创新成果，其产生的效益也被部门之间的摩擦抵消，难以提升企业的整体效益。这种零星、局部的小改小革，无法触及那些只有系统管理创新才能解决的根