仓务部组织架构与权限.pdfVIP

**** 有限公司 文件编号 WI-2200-001 版本 A 文件名称 仓务部组织架构与权责 生效日期 2018.03.01 页次 1/8 1.0组织架构 仓务 经 理 经理助理 成品课课长 物料课课长 成品课文员 收货文员、请购文员 、存储文员 仓 出 收货组 存储组 辅料组 剪床组 组长 组长 组长 组长 储 货 组 组 收货员 仓管员 仓管员 外发组 技工 2.0 职责与权限 2.1.仓务部经理职责 2.1.1 组织策划仓务部之整体运作 ,健全部门组织架构及资源分配， 制订并完善各项运作流程及 相关管理制度，组织属下执行、落实、检讨仓务部各项管理工作，领导下属执行公司质量 方针及要求的各项工作 ,实现公司与部门质量目标。 2.1.2 负责策划及督导部门员工进行培训、学习、考核等活动。 2. 1.3 负责仓务部员工的绩效考核、聘用、调薪、升职、休假、解聘等行政事务之审查审核， 并监督本部门员工劳动纪律的执行检讨改善，控制运作成本，提高工作效率。 2. 1.4 负责组织下属维护库存数据，确保实现进销存系统畅通完善，帐（计算机帐）物（实 物）卡（台帐）准确一致；并组织统筹相关库存数据进行分析处理、检讨库存状况，控制 物料成本。 2.1.5负责仓务部安全和消防工作的规划与执行及“ 5S”管理工作的监督检讨与改善。 **** 有限公司 文件编号 WI-2200-001 版本 A 文件名称 仓务部组织架构与权责 生效日期 2018.03.01 页次 2/8 2.1.6配合总经理及各部门经理执行公司之改善政策 ,制定措施及方针。 2.2. 经理助理职责 2. 2.1 协助经理编制仓务部各项管理制度、制订工作计划，落实执行并检讨改善。 2. 2.2 协助经理组织部门员工进行培训、考核，对属下进行工作指导。 2.2.3 帮助经理收集各项资源信息及处理普通信息。 2. 2.4 组织盘点活动，统筹分析盘点差异，核查物料及成品的进出状况，改善及预防工作中存 在的问题。 2.2.5 协助经理对仓务部人力资源及职位职责的分析与调整。 2. 2.6 负责组织召开经理安排的各项工作会议及做好会议记录并指导、督促会议内容的落实情况 及结果的反馈。 2. 2.7 负责向下属传达、倡导上级的工作指示，向上级反鐀下属提出的工作建议及问题，协助经 理沟通协调横纵向人际关系及处理员工间普通纠纷。 2.2.8完成经理监时安排的各项工作事务。 2. 3.成品课课长职责 2.3.1 检讨落实本部门执行公司各项管理制度并制定统筹部门工作计划与执行。 2.3.2 指导执行本部门各项工作流程及相关管理办法，带动下属员工的工作主观能动性与责任