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公司员工聘用制度 一、员工招聘 1、公司因业务需要增聘员工时，由各部门提出申请，经公司总经理核准后，办公室拟订招聘计划，公开向社会招聘。 2、招聘原则：公开招聘、平等竞争、全面考核、择优录用。 3、公司员工聘用须符合以下条件： ①具有高尚的道德观念，健全的意识，较强的学习能力和良好的个人修养。 ②身体健康，无重大疾病。 ③具有相关的专业知识及业务能力，能适应公司发展需要。 ④技术、研究、管理岗位需具备相应专业全日制普通高校本科毕业及以上学历，学士及以上学位。 二、员工招聘程序 1、办公室人事部通过现场招聘或网上招聘等方式，对应聘人员的资料审核后，符合公司用工条件的人员通知其前来公司接受面试。 2、由办公室负责对前来应聘人员进行资料审核、进行初次面试，初试通过后，由用人部门及公司领导共同复试。 3、经评定录取人员，由办公室根据商定日期发报到通知，并安排职前培训有关准备工作。 4、不合格人员应聘资料，归档一个月后销毁，本公司对所有应聘人员资料一律不予退还。 三、员工的任用 1、经核定录用人员，报到应向办公室呈交下列资料： ①填写公司统一的员工入职登记表 ②身份证复印件 ③学历、职称证明复印件 ④近期免冠照2张 2、员工登记表中不得故意隐瞒任何可能对本人受聘有影响之事 实真相，否则，一经发现，立即解雇。 3、员工如有地址迁移、住宅电话变更或其它有关情况，须在三 天之内通知办公室。 4、个人资料属机密，非办公室负责人及有关领导外，任何人不得取阅。 5、新进人员报到日，办公室检收其相应资料，若资料不全，不 得上岗或限期补办。 四、员工的培训 1、员工培训分新进员工岗前培训和员工外派技术培训。 2、批量招聘的员工，由公司统一安排培训；零散招聘的员工，由用人部门自行安排培训。 3、新进员工岗前培训的宗旨与目的：第一，了解公司组织机构概况及管理模式便于新进人员能更快胜任工作；第二，统一思想、规范行为，使他们对公司有更深层次的了解，让他们从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作角色的准备，同时还可以增进他们对公司的感情与忠诚度，增强他们对公司管理理念、服务理念、管理模式、企业文化的认同以便达到尽快具备上岗所需条件；第三，打造精英团队，共创美好未来。 五、培训内容 1、公司组织概况、发展史；公司各项业务情况和未来发展远景。 2、企业管理模式、员工守则、企业文化教育。 3、岗前技术培训以及安全生产教育。 六、培训要求 1、公司对试用期员工提供岗前培训，培训期不超过七日，培训期间除不可抗拒原因之外，员工一律不予请假、迟到、早退等现象，培训期间员工离职，不计发薪资。 2、新聘员工试用期最短不能少于1个月，最长不超过6个月。表现优秀或业绩突出者可提前转正。 3、员工在试用期间请假超过5个工作日，迟到超过5次，公司一律不予录用。 4、员工外派技术培训由用人部门根据实际工作需要拟定培训计 划，呈交公司领导核准后，组织实施。 5、培训结束后，签定《临时用工合同》，从签订临时用工协议之 日起，进入试用期。 6、试用期间由所在部门和办公室切实考核，考核合格后，在平等、自愿的基础上与公司正式签订《劳动合同》，并根据其工作能力和岗位办理转正手续，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期也计入工龄。 7、试用不合格者，可延长其试用期，最长不超过6个月或随时决定不予聘用，对于不予聘用者，只给其试用期工资。 七、转正期限 试用员工在试用期满后一周内，可提出转正申请。部门负责人签署意见。人力资源部（办公室）依据试用考核结果，对试用员工进行考核面谈，并签署转正意见，呈报公司总经理审批。 八、转正条件 1、试用期间参加过公司级新员工培训并通过考核； 2、存档资料完备齐全（身份证、毕业证、职称证、特殊岗位证）； 3、试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 4、试用期间未受到警告级以上的行政处罚； 2、转正述职报告合格； 4、部门负责人签署批准； 5、人力资源部（办公室）签署同意意见； 转正人员审批程序（见下表） 岗位 审核人 审批人 备注 人力资源管理部意见 中高层 以上人员 分管高层 总经理 同意/不同意 中高层以下人员 部门负责人、人力资源管理部经理 分管高层 同意/不同意 九、申诉及监督： 1、若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向人力资源管理部咨询或申诉，人力资源管理部负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出调查意见，报该员工所在部门分管高层参考处理。如人力资源管理部认为该员工所在部门分管高层做出的决定不公正，可向总经理提出异议。 2、如公司总经理在核实后确认确有不公，则对该员工所在部门的负责人做出相应处罚。 3、人力资源管理部人资专员负责对员工转正题库进行及时更新，其余人员转正试题库每半年更新一次，新岗位的试题在新员工转正前一周