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企业 质 量 月度 考 核评 分 办法 (doc 10页) 月度考核评分办法 一、目的：本着安全第一、质量为本的企业宗旨，为了完善公司管理制度， 完善项目考核手段，利于奖先评优，保障项目管理承包责任制的实施，进 而有力的保障企业综合效益的原则制定本评分办法。 二、考评主要内容及分值设定 本考核评分办法的主要内容及分值设定包括以下6个方面： 1、安全文明施工管理： 20分； 2、质量管理： 30分； 3、进度管理： 10分； 4、资料管理： 15分； 5、成本管理： 15分 6、合同管理： 10分 三、分项检查具体内容及分值设定 下面分别对每一大项具体分值设置进行说明 1 安全文明施工管理（按照JGJ59-99相关标准执行）：15分 2 质量管理（按照GB50300—2001标准执行）：30分 2.1 质量分部实体检测（按照分项工程允许偏差项目检测标准执行） ：25 分 2.1.1 实测及时、数据真实：5分 2.1.2 分项工程及构件实测数据：20分（备注：1、凡有钢筋扫描项的扫描 合格率80%以下的，不管其他各项实测数据如何，本项得分均为0分；2、 凡有分户验收项的，已完工房间合格率必须为100%，否则本项得分均为0 分） 2.1.2.1实测数据合格率等于80%：10分，以上每增1%加0.5分 2.1.2.2实测数据合格率80%以下：5分 2.2 质量观感评定（按照分项工程观感评定标准执行）：5 2.2.1观感评定合格率等于80%：3分，以上每增1%加0.1分 2.2.2观感评定合格率80%以下：1分 3 进度管理：10分 3.1 计划目标：4分 3.1.1 进度计划编制（检查内容：总计划、月计划、周计划，缺一项均不得 分）：1分 3.1.2 进度计划审批（检查内容：总计划、月计划）：1分 3.1.3 进度计划下发（检查内容：总、月、周计划对管理人员和班组的计划 任务书并签字）：1分 3.1.4 计划产值的编制（检查内容：本月度产值报表）：1分 3.2 实际形象进度与计划比较：6分 3.2.1 与经审批后的月计划吻合（误差在 3 天以内或者完成产值为计划量的 95%以上）：6分 3.2.2 与经审批后的计划差别较小（3—4天或者完成产值为计划产值的85% 以上）：4分 3.2.3 与经审批后的计划差别较大（滞后5—6天及或者完成产值为计划产值 的75%以上）：2分 3.2.4 与经审批后的计划差别巨大（滞后 7 天以上及或者完成产值为计划产 值的75%以下）：0分 4 资料管理：15分 4.1、收发文管理：2分 4.1.1 收发文薄管理定人，记录规范：1分 4.1.1 收发的文档存放规范，可追溯且完整：1分 4.2、资料收集整理及时性：2分 4.2.1材料报审、隐蔽资料报送及时，签字齐全：1分 4.2.2 检验批资料报送及时，无滞后现象：1分 4.3 资料收集的完整性：2分 4.3.1 各类资料齐全、完整、有效：1分 4.3.2 各类资料的份数符合要求：1分 4.4 资料收集的准确性：2分 4.4.1 试块、试件资料无不合格项：1分 4.4.2 所用材料的资料与设计相符、与现场相符：1分 4.5 施工过程资料：2分 4.5.1 施工日志记录规范、齐全：1分 4.5.2 管理人员施工记录规范齐全：1分 4.6 施工方案： 5分 4.6.1 施工方案编制及时：2分 4.6.2 施工方案审批完善：1分 4.6.3 施工方案实施到位：2分 附表一： 月度考核评分汇总表 项目名称： 时间： 评分项目 总分 实得分 项目综合评价 安全文明 20