公司薪酬管理制度.docxVIP

前 言 文件名称：员工薪酬管理制度文件编号：XX—02 E010 版本-修改记录：2008 年 8 月 26 日第一次修订 2008 年 10 月 14 日第二次修订 2008 年 11 月 24 日第三次修订 修改摘要： 一、2008 年 8 月 26 日对本制度第六章第一条第 1 款、第六章第二条第 3 款、第七章第一条内容进行了修订。 二、2008 年 10 月 14 日对本制度第六章第二条第 10 款内容进行了修订。 三、2008 年 11 月 24 日对本制度第四章第二条第 1 款内容进行了修订。 正文见下页 深圳 XXX 有限公司 员工薪酬管理制度 第一章 总则 一、为规范公司员工薪酬的管理和支付，实现薪酬的内外部均衡性及对员工的激励性，根据国家法律法规，依据公司薪酬理念，特制定本制度。 二、本制度中“薪酬”，系指员工为公司提供正常劳动的情况下，公司给予的经济性报酬和福利。 三、行政部为员工薪酬管理的主要责任部门。四、本制度适用于公司所有员工。 第二章 薪酬管理的原则与理念 薪酬管理应遵循竞争、激励、经济、合法的原则及成果分享、因岗而异、为卓越加薪、均衡内外部报酬的理念。 一、薪酬管理原则 1、竞争原则：公司按照竞争原则，提供业内富有竞争力的薪酬， 吸引和留住优秀人才。 2、激励原则：根据员工的个人能力和贡献大小，适当拉开员工间的薪酬差距，以调动员工的工作积极性。 3、经济原则：兼顾企业人力成本的投入产出比率，进行人力成本核算，以便将人力成本控制在合理的范围之内。 4、合法原则：遵守国家及地方制定的涉及劳动者权益保护的相关法律法规。 二、薪酬管理理念 1、成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。 2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 3、为卓越加薪：薪酬和学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。 4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 第三章 薪酬结构 员工薪酬由工资、奖金、福利三部分构成。一、工资 公司根据员工不同的职务级别和岗位级差，实行有差别的结构工资制： 经理级及以上级别员工月工资=基本工资+房屋补贴 主管级及以下级别员工月工资=基本工资+房屋补贴+工龄工资二、奖金 奖金是公司根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况 而支付的，用于激励员工提高工作质量和效率的报酬。主要有：年终 奖金、合理化建议奖、优秀部门（员工）奖。三、福利 福利是公司给予员工报酬中对工资、奖金的一种补充，以体现公司对员工的人文关怀。其可分为法定福利和公司特有的福利两大类。 法定福利：社会保险、有薪假期。 公司特有福利：免费住宿、工作制服、餐费补贴、服装补贴、车辆津贴、岗位津贴、在职消费、培训、体检、旅游等。 第四章 工资管理 一、工资构成 1、基本工资 根据各岗位的岗位价值与市场薪酬调查结果，各岗位均设有基本工资标准，各岗位的基本工资等级划分为 A、B、C、D、E 五个档次， 具体见公司《各部门工资标准表》（见附件一），工资具体标准由行政部负责制订，报公司董事会批准后执行。 2、房屋补贴 根据岗位级别不同，各岗位设定不同的房屋补贴标准，具体见公司《各部门工资标准表》。 3、工龄工资 工龄工资为主管级及以下级别员工享有，工龄每满一年，计发 50 元/月的工龄工资。员工工龄增加，工龄工资逐年递增，最高计发 1000 元/月。 工龄计算的原则：[A] （1）2007 年 4 月 1 日前入职我司并已转正的主管级及以下级别的员工，工龄从 2007 年 4 月 1 日起开始计算（即 2007 年 4 月 1 日前的工作年数不计算工龄）。 （2）2007 年 4 月 1 日后入职我司并转正的主管级及以下级别员工，工龄从实际转正之日开始计算。每月15 日（含15 日）前转正的员工，该月予以计算工龄；每月 15 日（不含 15 日）后转正的员工， 从次月起开始计算工龄。 （3）在 XXX 集团以及各控股企业间调动的员工，工龄累积计算；从公司离职后再次入职的员工，工龄从再次入职转正之日起开始计算（具体办法按上述第（1）项或第（2）项原则计算）。 员工由主管级岗位晋升为经理级或以上岗位，从晋升之日起不再享有工龄工资；员工由经理级或以上岗位降为主管级或以下岗位，从降职之日起计算工龄，并按上述标准享受工龄工资。 [A] 二、工资总额预算 1、行政部于每年 11 月 10 日前，结合公司本年度工资的具体实施及发放情况、本年度效益情况、下年度效益预期、外部人才市场薪酬水平、当地物价变动水平等因素，完成下年度工资增加或减少比例的预算工作，经总经理审核通过后由财务部在公司年度预算中汇总提交公司董