后备人才培养与梯队建设方案.pdfVIP

后备人才培养与梯队建设方案 一、后备人才培养与梯队建设概要 （一）人才梯队建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培 养计划，发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用. 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的长效培养机制，满足公司发展 需求. 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （二）人才梯队建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生 不息。 3、共同培养的原则.培训方案由人力资源部制定，各部门作为培养基地，共同实施培训 工作。 (三）人才梯队建设的目标 1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策，即培养专家型的技术 人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的 人才,综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养后 备人才队伍,以便建立我公司的人才梯队，解决这些职位空缺时给公司正常工作开展带来 的影响，并为公司可持续发展提供人才资本支持。 （四)人才梯队建设的组织形式 公司成立人才梯队战略领导小组，负责指导后备管理人才培养工作，成员有 XXX、XXX、、、； 成立人才战略工作小组，成员由人力资源部培训组和各职能部门负责人组成，负责实施 具体培养工作. （五）适用范围 1、本方案适用于 XXX 公司各物流所有主管及以上岗位及其他关键岗位：包括各部门经 理、主管及技术关键岗位。 2、后备人才定义：指组织为适应未来1—3 年新业务发展需要，从组织内选定、有明确 任用职位，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术 素养和发展潜力，能够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位 ,达成组织 目标的人员。 3、建立后备梯队人才库：根据高级后备人才，一般从中级员工中挑选；中级的后备人 才,一般从下一级员工中挑选；其他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位 技能等级为最高等级的员工中挑选的原则,建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键 后备人才库。如此就形成了一个后备人才的储备梯队。 二、梯队建设及人才储备 （一）后备人才梯队建设战略地图 培养管理 出、入库路线 晋级管理 （战略工作小组） (战略领导小组) (二）关键岗位识别及储备人才来源 1、关键岗位识别：根据定员定编机制中各部门经理及以上岗可识别为关键岗位。 不合格，退回 部门推荐、个人自荐 外部招聘 不合格，退回 2、各级储备人才来源： 资格审查：任职资格、 专业考核、民主评议 该层级的培养计划：培 关键岗位后备人才库 合格，入库 训；考核、评估 第一，关键岗位储备人才来源，从本部门人员中通过部门推荐、个人自荐来推选， 通过内部招聘和外部招聘来选拔； 第二，中级储备人才来源,从在职关键岗位及关键岗位储备人才库中推选，外部招聘 选拔; 第三,高级储备人才来源，从在职中级岗位和中级储备人才库中推选，外部招聘选拔。 (三）关键后备人才梯队甄选程序 1、各部门应在年初根据未来1-3年人才需求情况制定后备人才需求计划,由部门领 导+员工自荐(填写后备人才推荐表）,提交至战略领导小组；公司内部无合适人选