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XXXXX有限公司文件
XXXX发(2011)02号
签发:
管 理 总 纲
第一章 总则
第一条 根据国家法律法规和现代企业管理原则,结合公司实际情况,
从集团化管理的角度制定本总纲。本总纲是公司管理制度的纲领.
第二条 本总纲的终极目标是促使公司经济利益和社会效益最大化。
第三条 本总纲实行 “一个上级、责权一致、分工明确、不留空白”
的管理原则。
第四条 制定本总纲的目的:通过明确的职权划分,严格的规章制度,
金字塔式的等级服从,管理活动的全盘协调,从而使其成为一个系统的管
理团队,共同创造公司的未来。
第二章 企业理念
第五条 企业精神: 务实 业精 创新 和谐
第六条 经营宗旨: 诚信为本 服务取胜
第七条 经营方针: 脚踏实地 科学管理
持续发展 创造典范
第八条 企业目标:齐心协力把集团公司建设成经营型、控股型、集
团化、市场化、现代化和具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力(两型
三化三能力)的知名公司,力争5年内进入成都市企业的先进行列。
第三章 组织机构设置
第九条 集团公司设一个总经理,一个常务副总经理,4个副总经理,
1个总工程师(总经济师),一个总经理助理。设置行政部(下属后勤处)、
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人力资源部、发展策划部、财务部(下属会计中心、支付中心、采购中心)、
审计核算部、融资部.
第十条 公司管理职位分六个层级。其中一级为高层管理,二、三、
四级为中层管理,五、六级为基层管理.
1、一级管理层:集团总经理、副总经理、总工程师(总经济师)。
2、二级管理层:集团总经理助理、各部门部长、子公司负责人(总经
理、校长、厂长).
3、三级管理层:集团公司各部门副部长、子公司副职(副总经理、副
校长、副厂长、子公司总工程师)。
4、四级管理层:集团公司各部门助理、部门所属的科(处)级干部、
子公司所属部门(车间)负责人。
5、五级管理层:集团公司财务、行政办事人员,子公司班组长级干部。
6、六级管理层:子公司工作人员。
第十一条 机构设置及管理结构图。
第四章 高层管理模式
第十二条 在国家法律法规的范围内,坚持董事会的意志为最终意志,
公司的利益高于一切的原则。
第十三条 总经理职责。总经理对董事会负责,贯彻执行董事会决议,
实现管理职能。总经理全权主持公司的各项工作,领导分管副总经理和分
管部门负责人,努力完成各项管理目标.
第十四条 实行总经理负责制。总经理行使董事会赋予的职权,对公
司的经营、发展、资本负全部责任.具有计划决策、指挥执行、监控督促、
调整目标的权利。对人、财、物具有管理、使用、调配权。对内主持全面
工作,对外代表公司.
第十五条 坚持民主集中决策制度.凡公司重大决策,按照董事会的决
议,在充分尊重总经理意见的基础上,必须经过总经理办公会讨论、研究,
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实行民主集中制批准。一经形成会议决定,必须坚决执行;未经办公会批准
事项,任何人不得擅自向外传达、透露。
第十六条 明确管理职权和责任。总经理是公司经营活动的最高负责
人,提名任命副总经理,分配副总经理的管理职权和责任.副总经理对总经
理负责,接受常务副总经理的指导、管理,负责分管范围的工作和总经理
授权的事务。常务副总经理协助总经理管理、指导公司全局,协调各副总
经理、公司部门、各子(分)公司(以下统称子公司)间的工作。为调动
管理积极性,使管理细化、到位,总经理分别授权给副总经理、子公司经
理,使责权统一.
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