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公司积分激励办法
一、总则
第一条目的
为鼓励员工积极性,按规定的时间和标准完成上级下达的任务，以积分计
算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量
的依据。
第二条适用范围
本办法适用于全体员工、部门员工。
二、积分统计
第三条评价权限
评价者 积分
总经理（薪酬委员会） 部门经理
部门经理 主管和员工
第四条评分办法
1、适合全体员工,依据公司《月度绩效考核管理》考核结果得分
等级 考核评分 积分
1 95分以上 +2
2 80—94分 +1
3 60—79分 0
4 60分以下 —2
2、依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分
2.1推广部岗位：依据部门目标分配任务
等级 任务完成情况 积分
1 完成50%以上月度任务 +2
2 完成20％以上月度任务 +1
3 每完成1个城市签约 +1
2.2运营部岗位：依据部门目标分配任务
等级 任务完成情况 积分
1 超额完成50％月度任务 +2
2 超额完成20％月度任务 +1
3 完成指定考核 0
4 仅完成80%任务 -1
5 仅完成70％任务以下 -3
2.3技术部大数据岗位：依据开发任务难易程度积分，团体沟通分配任务
等级 任务难易程度评价、积分标准 积分
1 解决行业技术性技术难点 +5
2 完成行业先进性方案 +5
行业稀缺人才，掌握独特技术,为公司提升技
3 +5
术竞争力，或商业模式中重要支撑性技术
4 技术发明专利通过审核（每项） +3
5
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