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第一节住宅施工进度计划 第二节施工进度及施工工期保证措施 一、农忙、节假日施工保障措施 1) 劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款 中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三 次全部扣除。 2) 材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材 料款中扣 10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金 30%， 超过两次全部扣除。 3) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理， 有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件； 4) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 5) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部 分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。 6) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报 酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 7) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适 当给予经济补偿。 二、组织、制度和技术措施 （一）组织措施 1) 针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的 原因，决定对策，不断加快工程进度。 2) 对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、 监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队 伍组成作业层，承担本施工任务。 3) 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部 分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施 工工期。 4) 在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单 位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。 5) 创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、 权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。 6) 在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。 （二）制度措施 1) 建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划 落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析， 并及时采取有效的措施保证计划的完成。 2) 举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理 施工中的问题。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开 调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。 3) 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划 的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的 施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保 证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控 制进度计划的实现。 4) 下达到班组和分包单位的施工计划均以 1天计，并有奖惩措施，对各项节点 工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。 5) 在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分 段验收，以提早展开内装饰施工。 6) 在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接 制度。 7) 健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和 各工种、班组之间的工序衔接制度。 8) 创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良 好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中 密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政主管部门建立融洽的关系，取得他们的 支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。 （三）保证工期的技术保证措施 1) 作好施工中的技术保证工作 在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图， 积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题 进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业 工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在 施工中组织专业化队伍以加快进度，提高