FMEA讲义课件资料.pptVIP

? PFMEA 以下主要是针对过程FMEA,并对其进行的分析和理解 --PFMEA的开发过程-- 第三十页，共七十六页。 ? PFMEA—小组成立(1) 成功FMEA小组的标准: 确保管理者承诺对FMEA过程在公司范围内支持 确保FMEA评定小组理解并支持FMEA过程的期望和目标 在产品寿命期保持同一FMEA小组组成 向FMEA小组的每一个成员提供尽可能多的产品或过程的信息 第三十一页，共七十六页。 ? PFMEA—小组成立(2) 由于FMEA是一个动态的过程，也是一个团队协作的过程，在这个团队中主要以下一些成员。 主管领导：负责督促小组成员相互协作，避免分歧发生； 工艺员及班长：负责分析各关键工艺点是否受控；如：人员的操作，工艺参数和条件。设备工程师：负责相关设备的影响因素； 相邻工序的工艺员：负责寻找本工序对产品的影响因素（因为有些质量问题是在跨越了工序以后才暴露出来的； 品保人员：主要负责协调各工程师之间的矛盾，并监督FMEA的编制过程是否符合质量体系的要求。 第三十二页，共七十六页。 ? PFMEA—表头填写(1) 包括FMEA的编号，系统、子系统或零部件名称及编号，设计负责人，编制者、产品具体型号，关键日期，FMEA日期，核心小组名单。 关键日期是指初次完成PFMEA的日期，该日期的期限是正式生产之前。 第三十三页，共七十六页。 ? PFMEA—表头填