Mck联想报告建立成功的财务管理体系.pptVIP

奖金分配方案的制定是一个系统而严谨的过程 责任部门 总公司财务部(财务计划科) 总公司人力资源部(薪酬和激励) 业务单元和职能部门 制定职务级别的标准 等级 职务 30 20 10 XX XX 审批岗位职责说明书及划分级别 等级 25-30 提供通用的业绩评价工具 制定公司工资和奖金计算方法 完善业务单位的奖金计算方法 计算每个人的奖金 姓名： XXX 岗位： 销售经理 级别：20 单位：原油部 XXXXXX XX XXXXXXX XX XXX XX XXXX XX XXX XX XXXXXX XX XX XX XXXX XX XX XX 200 150 100 50 5 10 15 20 25 30% 计划与业绩挂钩的公司薪酬、奖金总额 计算每一个业务单位的奖金总额 确定薪酬的总额 编写岗位职责说明书 为每一个岗位制定专门的业绩评估方法 XXXXXXX XXXX XX 评估每一个人的业绩 进行硬性业绩排序 进行业绩反馈，沟通奖金方案 11 12 13 10 14 Y = 投资资本收益率 工作： 关键业绩指标： XX 6 7 4 3 1 2 5 8 9 * LEG990730BJ-GB 第六十页，共八十五页。 存在多种薪酬要素的结合 BP-Amoco业务单元管理人员 集中关注公司业绩和团队合作精神 公司业绩 股票赠予 业务单元