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技术标组织机构及人力资源配备计划 一、项目管理机构设置图 二、项目管理人员配备计划 （一）项目经理 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管 理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素 的组织管理人，其职责主要有： 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制 度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分 部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全 生产和保证质量措施，并组织实施。 4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的 关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题， 保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与 公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。 6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制， 正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （二）技术负责人 1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各 种规范、规程、技术标准。 2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生 的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。 3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技 术问题。 4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互 检工作。 5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊 搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。 6、负责过程试验的样件制作及送验。 7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各 种标识的保护工作。 8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。 （三）施工员 施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整 个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有： 1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各 种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程 中加以执行和运用。 2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。 3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进 度。 4、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量 自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。 5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给 材料员，保证施工生产的正常进行。 6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任 务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。 （四）质检员 1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保 证的各种规范、规程条例和验收规范。 2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各 种质量保证工作。 3、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施 工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应 采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定 质量等级。 5、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。 （五）安全员 1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法 令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。 2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工 的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。 3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际， 正确、合